Tim pengembangan Scrum memiliki otonomi untuk memilih cara terbaik untuk menyelesaikan pekerjaan mereka, daripada diarahkan oleh orang lain di luar tim. Berbeda dengan prinsip manajemen tradisional, tim yang diberdayakan dan terorganisir sendiri tidak diarahkan dan dikendalikan dari atas; melainkan mereka berkembang dari anggota tim yang berpartisipasi secara aktif dan kolektif dalam semua praktik dan acara Scrum.
Mengapa Tim Pengembangan Menyukai Scrum?
Mengapa tim pengembangan menyukai scrum Tim pengembangan menyukai scrum karena berbagai alasan, salah satunya adalah bahwa ini adalah lingkungan yang memberdayakan dan memotivasi. Ketika Anda membiarkan orang berkontribusi, mereka menjadi bagian dari proses dan mengambil kepemilikan atas hasilnya. Efeknya mengalir:
- Keberhasilan didefinisikan dengan jelas melalui tujuan sprint, definisi selesai, dan kriteria keberhasilan yang terdaftar untuk setiap persyaratan.
- Anggota berpartisipasi dalam menciptakan tujuan sprint, sehingga meningkatkan kepemilikan.
- Kriteria penerimaan jelas dengan persyaratan. Tim dengan jelas memahami seperti apa keberhasilan itu.
- Ini adalah lingkungan kerja yang hanya berfokus pada hasil. Bekerja dengan cara apa pun yang Anda suka; cukup tunjukkan hasil.
- Komunikasi langsung dengan pemilik produk tersedia. Pengakuan tim diberikan dalam tinjauan sprint.
- Perbaikan proses yang terstruktur dicapai melalui retrospektif sprint.
- Pengetahuan sistematis dibangun melalui retrospektif sprint.
Artikel Scrum Lain yang Direkomendasikan
- Tulis Tujuan SMART & INVEST untuk Cerita Pengguna
- Apa itu DEEP dalam Backlog Produk?
- Bagaimana Menulis Visi Produk untuk Proyek Scrum?
- Bagaimana Menggunakan Papan Scrum untuk Pengembangan Agile?
- Siapa yang Membuat Item Backlog Produk atau Cerita Pengguna dalam Scrum?
- Apa itu Estimasi Agile?
- Apa itu Story Point dalam Agile? Bagaimana Mengestimasi Cerita Pengguna?
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.