Sebagian Besar Agile dan Scrum kursus pelatihan merujuk pada aturan 7 +/- 2, yaitu, agile atau tim Scrum harus terdiri dari 5 hingga 9 anggota. Scrum penggemar mungkin ingat bahwa Scrum panduan mengatakan tim Scrum tidak boleh kurang dari 3 atau lebih dari 9. Dari mana aturan jempol ini berasal? dan Mengapa?
Sebuah studi yang dilakukan oleh Lawrence H. Putnam dan Ware Myers pada tahun 1998 menyelidiki ukuran tim. Temuan mereka dipublikasikan di Cutter Consortium pada tahun 1998. Putnam dan Myers melihat 491 proyek berukuran sedang, yaitu proyek yang memiliki antara 35.000 dan 95.000 baris kode sumber yang “baru atau dimodifikasi”. Semua adalah sistem informasi dan diselesaikan antara tahun 1995 dan 1998 (tiga tahun terakhir sebelum publikasi).
Apa yang dikonfirmasi oleh Putnam dan Myers adalah bahwa tim yang lebih kecil dari lima hingga tujuh menyelesaikan dalam waktu yang lebih singkat, tetapi juga bahwa peningkatan usaha yang signifikan terjadi ketika ukuran tim mencapai sembilan atau lebih.
Apa yang Dikatakan Orang Lain?
Menurut pos yang diterbitkan di Universitas Wharton Pennsylvania situs web:
Apakah tim yang paling produktif seharusnya memiliki 4,6 anggota tim, seperti yang disarankan dalam artikel terbaru tentang “Cara Membangun Tim yang Hebat” di majalah Fortune? Bagaimana dengan menamai lima atau enam individu untuk setiap tim, yang merupakan jumlah mahasiswa MBA yang dipilih setiap tahun oleh Wharton untuk 144 tim pembelajaran terpisah?
Apakah benar bahwa tim yang lebih besar hanya akan hancur, mencerminkan kecenderungan terhadap “social loafing” dan hilangnya koordinasi? Atau apakah tidak ada angka tim yang ajaib, pengakuan bahwa jumlah orang yang terbaik ditentukan oleh tugas tim dan peran yang dimainkan setiap orang?
Ringkasan
panduan Scrum merekomendasikan bahwa ukuran tim pengembangan harus antara 3 dan 9. Aturan ajaib 7 ± 2 — berasal dari sebuah makalah psikologi yang berjudul “Angka Ajaib Tujuh, Plus atau Minus Dua: Beberapa Batasan pada Kapasitas Kita untuk Memproses Informasi” di mana ia menunjukkan bahwa ada batasan seberapa banyak informasi yang dapat kita simpan dalam pikiran kita.
Saat bekerja dengan konsultan tim, ukuran tim yang tepat harus terdiri dari empat hingga enam anggota inti tim, memungkinkan Anda untuk menambahkan antara satu hingga tiga konsultan sambil tetap menjaga ukuran tim dengan benar. Ingat, konsultan akan datang dan pergi, tetapi tim inti harus tetap sama.
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.