月: 2022年2月

コッターの8ステップの変更モデルの包括的なガイド

コッターの8ステップの変更モデルの包括的なガイド

Kotterは、変革を成功させるためには、実務チームの75%がその変革を「受け入れる」必要があると提唱しています。言い換えれば、次のステップに進む前に、ステップ1に真剣に取り組み、緊急性を高めるために多大な時間とエネルギーを費やす必要があるのです。短期的な損失を拡大したくないからと言って、慌てて飛びつくのは禁物です。適切な準備なしに行動すると、非常に波乱万丈の展開になる可能性があります。

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なぜなぜ分析の包括的なガイド

なぜなぜ分析の包括的なガイド

5Whysは、特定の問題の根底にある根本的な原因を探るために、反復尋問のテクニックを使って問題の原因を理解するために使用されるシンプルなツールです。その名の通り、5つのWhysでは、1つの症状から別の症状へと掘り下げ、根本原因に到達するまで「なぜ」を5回繰り返します（「なぜ」を5回尋ねるのは多すぎる場合もありますし、5回以上尋ねる必要がある場合もあります）。

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ベン図：包括的なチュートリアル

ベン図：包括的なチュートリアル

ベン図とは、異なる物事のグループ間の関係を図または絵で表したものです。ベン図は1880年頃にジョン・ヴェンによって考案された。ベン図は集合図とも呼ばれる。ベン図は、グループや集合を論理的に表現します。2つまたは3つの集合の間の関係は、ベン図の助けを借りて簡単に理解することができます。数学では、調査やデータレポート、表から得られた既知の情報を分析するためにベン図が使用される。

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戦略的計画から実用的なアイテムへ：SWOT分析からTOWS分析まで

戦略的計画から実用的なアイテムへ：SWOT分析からTOWS分析まで

SWOTマトリクスはプランニングツールであり、TOWSマトリクスはアクションツールである。SWOT分析では、強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）をすべて点数化して洗い出す。その後、各ポイントを1つの視点として考えるのです。それに対して、TOWSマトリックスは、これらの要因の関係性を明らかにし、その上で戦略を選択する。強み・弱みというのは抽象的な概念であり、何の脈絡もなく考えるのは難しい。

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エンタープライズ統合パターン（EIP）チュートリアル

エンタープライズ統合パターン（EIP）チュートリアル

EIP（Enterprise Integration Patterns）は、Gregor HohpeとBobby Woolfによる書籍で、エンタープライズアプリケーションの統合とメッセージ指向ミドルウェアの使用に関する65のパターンをパターン言語の形で記述したものである。EIPは、アプリケーションを統合するために標準化された方法を使用することを支援し、問題が発生するたびに車輪を再発明する必要がないようにします。

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SSADMに関する包括的なチュートリアル

SSADMに関する包括的なチュートリアル

構造化システム分析と設計法（SSADM）構造システム分析と設計法、標準は、1980年代初期の開発で設定され、広く設計と計算のアプリケーションで使用されます。これは、実際の物理的な設計のアプリケーションに、最初の設計コンセプトから、ライフサイクル全体のシステム設計のためのテキストと図の組み合わせを使用します。

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BPMNの包括的なガイド

BPMNの包括的なガイド

BPMNとは、Business Process Modeling Notation（ビジネスプロセスモデリング表記法）の略。BPMNは、1980年代から存在するフローチャートの概念に非常によく似ている。フローチャートと同様に、BPMNモデリングは、他の関係者が容易に理解できるようにワークフローをマッピングできるようにすることを目的としている。

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14種類のUML図の包括的なガイド

14種類のUML図の包括的なガイド

統一モデリング言語（Unified Modeling Language）は、標準化された汎用モデリング言語で、現在ではオブジェクトマネジメントグループ（OMG）によって事実上の業界標準として管理されている。UMLには、ソフトウェア集約型システムのビジュアルモデルを作成するためのグラフィック表記法のセットが含まれている。UML 2.2では、14種類のUML図があり、以下の2つのカテゴリーに分類されます。

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