プロジェクト管理—計画フェーズ：（8/12）—リスク登録

リスク登録を使用してプロジェクトのリスクをログに記録する方法を学びます。これは、プロジェクトに対するリスクの確率と影響、軽減戦略、およびリスクが発生すると推定される時期を示す、識別されたすべてのリスクのログです。

リスクレジスターを作成する方法

リスク管理は、プロジェクトの成功に不可欠であり、プロジェクト管理プロセスの計画段階で開発する必要があります。

リスクレジスターに含める必要のあるコンポーネントの標準リストはありません。プロジェクトマネジメント協会の知識体系 （PMBOK ） や PRINCE2 は、他の組織の中でもリスク登録の内容について推奨していますが、それらは確固たるものではありません。最も広く使用されているコンポーネントのいくつかは次のとおりです。

• 日付：登録簿は生きた文書であるため、リスクが特定または変更された日付を記録することが重要です。含めるオプションの日付は、目標日と完了日です。
• リスクの説明：リスク を説明するフレーズ。
• リスクの種類（ビジネス、プロジェクト、ステージ）：リスクの分類：ビジネスリスクは達成された利益の提供に関連し、プロジェクトリスクは時間枠やリソースなどのプロジェクトの管理に関連し、ステージリスクは特定のステージに関連するリスクです計画の。
• 発生の可能性：このリスクが発生する可能性についての評価を提供します。例：L-低 （、M-中（31〜70％）、H-高（> 70％）。
• 影響の重大度：このリスクの発生がプロジェクトに与える影響の評価を提供します。
• 対策：リスクを防止、軽減、または移転するために取るべき措置。これには、緊急時対応計画の作成が含まれる場合があります。
• 所有者：実施された対策にリスクが適切に関与していることを確認する責任を負う個人。
• ステータス：これが現在のリスクであるかどうか、またはリスクが発生してプロジェクトに影響を与えることができなくなったかどうかを示します。分類の例は次のとおりです。C-currentまたはE-end。
• 必要に応じて、定量値などの他の列を追加することもできます。

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