スクラムプロダクトオーナー：役割と責任

スクラムプロダクトオーナー：役割と責任

プロダクトオーナーは、何を開発する必要があるか、および満たす必要があるアイテムの順序を指示する責任があります。彼は、チームの他のメンバーに何を作成する必要があり、どの機能を最初に使用するかを指示する唯一の権限と見なすことができます。要するに、彼はチームの他のメンバーに彼らが何を考えるべきかについて話す人です。

プロダクトオーナーは、プロダクトバックログの管理を担当する唯一の人物です。製品バックログ管理には次のものが含まれます。

プロダクトオーナーの役割について、次のように詳しく説明します。

1.ビジネス、利害関係者、およびチームの間の架け橋になります

製品の計画中に、製品の所有者は利害関係者と取引して、製品の構想に協力を求めます。スプリントが完了するたびに、製品の所有者は利害関係者とチームの他のメンバーに戻って、次に何をすべきかを定義します。彼がチームの他のメンバーと一緒にスプリントを計画しているとき、彼は開発チームがスプリントの時間枠内でバックログのどの項目を現実的に実行できるかを調べる必要があるという入力を提供します。

2.利害関係者と協力する

プロダクトオーナーとして、プロダクトオーナーは利害関係者コミュニティの唯一の声であり、利害関係者の管理に責任があります。あなたがあなたの利害関係者、彼らの利益を知っていることが重要です。利害関係者には、顧客、ユーザー、マネージャー、同僚など、さまざまな形態があります。製品の価値を最大化するには、利害関係者を管理し、効果的にコラボレーションする必要があります。

製品の所有者は、スクラムチームの外部にいる製品作成に関与するすべての人と緊密に連携できる場合、開発プロセスで一貫したビジョンを作成するために必要なすべての入力を収集できます。このようにして、スクラムチーム全体が、クライアントと顧客の満足度を満たさない可能性のある機能を開発する際の望ましくないリスクを防ぎます。

3.製品のバックログを作成して維持します

そのため、彼は、開発チームが作業を開始する準備ができたときに達成する必要のあるすべての製品目標を含む製品バックログを作成します。また、製品の所有者は、どのような場合でも常に開発チームに対応できる必要があり、スクラムマスターは、製品のバックログで言及した目標について質問があります。このため、製品の所有者は、開発および保守中に製品が成功することを確認する責任を負います。

スクラムガイドで説明されているように、 スクラムプロダクトオーナーは、開発チームの作業から生じる製品の価値を最大化する責任があります。これがどのように行われるかは、組織、スクラムチーム、および個人によって大きく異なる場合があります。

• 開発チームが製品バックログの項目を必要なレベルまで理解していることを確認する
• 製品バックログアイテムを明確に表現します。
• 目標とミッションを最もよく達成するために、製品バックログのアイテムを注文します。
• 開発チームが実行する作業の価値を最適化します。
• 製品バックログがすべての人に表示され、透過的で、明確であることを確認し、スクラムチームが次に取り組むことを示します。
• 開発チームが製品バックログの項目を必要なレベルまで理解していることを確認する

製品の所有者は、製品のバックログを整理するときに、スクラムチームのメンバーの助けを借りて、そこにリストされているアイテムの精緻化、優先順位付け、および見積もりを行います。彼は開発プロセスに完全に精通しているわけではないかもしれませんが、開発チームが期限に間に合うようにいくつかの修正を行う必要があると予測した場合、彼は相談と明確化に利用できます。

これにより、生産中に実行できる作業に応じて目標が更新され、バックログアイテムが次のスプリントにスムーズに流れるようになります。

4.  「完了の定義」を確認します

何が許容できるかについて基準を作成し、人々がそれらを満たしていることを確認します。製品の所有者は、非機能要件と機能要件の両方がチームによって満たされていることを確認することにより、スプリントセッションで満たされるべきすべての目標が達成されていることを確認します。 。彼はこれを行うために専門家に相談するか、開発チームから支援を得るかもしれません。

受け入れ基準は、プロジェクトの進捗状況を全員に伝えるため、スクラムチームにとって非常に重要です。それらがなければ、開発チームは完成した作業を定義するものを理解できず、次のスプリントに優れたプラクティスを含めることができません。

5. 開発チームと協力する

プロダクトオーナーの仕事は、1日のうちにすでに組み込まれている重要なフィードバックの遅延を防ぐために、開発チームのタスクに従事し続ける必要があるため、日常の役割になります。これは、プロダクトオーナーがRomanPichlerによって提案された開発チームとコラボレーションする方法に関するヒント です。

• チームではなく製品を管理する
• チームを平等なパートナーとして扱う
• チームが全体像を把握できるように支援する
• 製品の決定にチームを参加させる
• チームで十分な時間を過ごしますが、他の義務を怠らないでください
• 高い基準を期待しますが、人々に圧力をかけないでください
• チームに実験と学習の時間を与える
• 会議に完全に参加する

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