スクラム：ビジョンステートメントが必要ですか？

ビジョンステートメントは、組織が将来どこにいることを望んでいるか、または意図しているのか、あるいは利害関​​係者のニーズを最もよく満たすためにどこにあるべきかを特定します。すべてのプロジェクトには、適切な方向に進むためのビジョンが必要です。ビジョンは、現在および将来の行動方針を選択するためのガイドとして機能します。

ビジョンステートメントは

• ビジョンステートメントは、マーケティングの綿毛がなく、内部に焦点を当てています。
• 市場の目標とエンドカスタマーのニーズに合わせて微調整します。
• 本質的に戦略的。どのようにではなく、何を示すか。
• 複数年のプロジェクトについて毎年見直されます。
• 製品の所有者が所有しています。

スクラムのビジョンステートメント

ビジョンステートメントは スクラムモデルの一部ではありません。 ただし、ビジョンステートメントの概念は有用であり、広く採用されています。企業、非営利団体、および個人的な意図の旅をしている個人は、ビジョンステートメントを使用することがよくあります。

あなたのビジョンステートメントは、あなたが一緒に働いている組織または人々のグループ全体に伝えられなければなりません。スポーツカーの新しいモデルを設計する場合でも、結婚式を計画する場合でも、誰もが最終目標を明確に理解する必要があります。それはプロジェクトの期待とトーンを設定します。

ビジョンステートメントテンプレート

GeoffreyMooreの優れた本Crossingthe Chasm（HarperBusinessが発行）で、彼はビジョンステートメントを作成するための効果的な方法を推奨しています。私はこのモデルを頻繁に使用して、一流の結果を出します。

ステートメント全体は、2〜3文以内にする必要があります。Geoffrey Mooreは、このモデルを推奨しています。

ビジョンステートメントは組織とその  メンバー向けであり、顧客向けのミッションステートメントとは異なり、効果的なビジョンステートメントは次のようになります。

1. 明確でなければなりません。
2. はっきりしているはずです。
3. それは組織の文化や価値観と調和している必要があります。
4. それは合理的/現実的でなければなりません。
5. 覚えやすいように短くする必要があります。

ビジョンステートメント—例：オンラインショッピングモール