非ITプロジェクトのスクラム

スクラムはITプロジェクトに一般的に適用されますが、IT以外のプロジェクトでも同様に役立ちます。スクラムは、特定のプロジェクト管理の実践よりも、チームのダイナミクスと作業文化に関するものです。

スクラムはプロジェクトを管理するスタイルであるため、その原則は、どのような状況でも部分的または完全に適用できます。スクラムは、プロジェクトを意味のある増分に分割できる場合はいつでも適用できます。ある時点で私たち全員が夢中になっている住宅改修プロジェクトの単純な例を考えてみましょう。これらのプロジェクトは、穴のコーキング、壁の塗装、写真の吊り下げ、家具の（再）配置など、さまざまなアクティビティに分類できます。各タスクは、製品バックログおよび各バックログタスクのアイテムです。スプリントのタスクのリストに分解できます。各スプリントは家に意味のある変化をもたらします。

スクラムは、スタートアップで非常に役立ちます。反復は、将来のタスクにインポートできるクイックフィードバックループに影響します。これにより、必要に応じて早期のトラック変更または適応が可能になり、リソースの不要な流出を防ぎます。これは、リソースが限られているスタートアップにとって非常に役立ちます。

スクラムは、新製品の発売に先立つ市場調査プロジェクトや、新製品の発売プロジェクト全体に適用できます。消費財（CPG）業界の企業にとって、市場投入までの時間は非常に重要です。スクラムは法案に完全に適合します。反復が短いということは、プロジェクトチームは、市場の需要に対応し、効果的に競争するために迅速な調整を行うのに十分な機敏性を備えている必要があることを意味します。

スクラムの原則のいくつかは、重工業プロジェクトに適用できます。これらのプロジェクトは、製品のバックログを形成するタスクに分割でき、これらのタスクに優先順位を付ける必要があります。ただし、優先順位は、次の作業を開始する前に機械または製品のどの部分を構築する必要があるかによって定義する必要があり、製品の所有者に付加価値を与えるものによって定義する必要はありません。製品バックログのタスクはスプリントに分割され、各スプリントはいくつかのスプリントバックログアイテムで構成されます。毎朝スクラムミーティングがあります。各スプリント配信は、実際の意味では実装できない場合がありますが、最終製品に意味のある価値を確実に追加します。製品の所有者がレビューすることができ、見落としが最終的な成果物に浸透するのではなく、必要な変更が早い段階で行われる場合があります。

IT以外のコンテキストでのスクラムのアプリケーションについては、ほんの少ししか説明していません。ただし、前述のように、スクラムまたはそれからの適応は、ほとんどすべてのプロジェクトに適用できます。

参考文献

• マーカス・ゴンカルベスとラジ・ヘダによるアジャイルプロジェクト管理の基礎
• 初心者向けのスクラム記事