スプリントレビューとスプリントレトロスペクティブ

スプリントレビューは、開発チーム、スクラムマスター、 製品所有者、および利害関係者が参加する非公式の会議 です。チームは製品のデモを行い、何が完成し、何が完成していないかを判断します。スプリントレビューミーティングの目的は、チームが顧客と利害関係者にスプリントで達成した作業を示し、 それ をスプリントの開始時に与えられたコミットメントと比較することです。

スプリントレビューとスプリントレトロスペクティブ

各スプリントは、2部構成のスプリントレビューミーティングで終了します。このような会議は、顧客のレビューとデモンストレーションで始まり、 チームの回顧で終わります。これらのコンポーネントは両方とも、スプリントの最終日に発生します。

スプリントレビューは、増分の「検査」と「適応」（出荷可能）に焦点を当てていますが、スプリントレトロスペクティブは、スプリントのプロセスの「検査」と「適応」に焦点を当てています。

スプリント増分レビュー

スクラムチーム は、実証された作業（出荷可能）が この時点で完了した定義を満たしているかどうかを確認するように顧客に依頼します。  または、受け入れが行われる前に、しばらくの間アプリケーションを使用したい場合もあります。会議の目的は、透過的にレビューし、スプリントで実装された作業のステータスを判断することです。

• 行われています
• 行われていません
• 追加された作品
• そして、スプリントから削除された作業

それは、質問をしたり、観察したり、フィードバックや提案を提供したり、与えられた現在の現実の中で最善の前進をする方法について話し合ったりする時間を提供します。

スプリントレビューの期間

スプリントレビューは、4週間のスプリントで最大4時間続く場合があります。一般的なルールとして、スプリントレビューは1週間に1時間以内のスプリント期間で済みます。次の表に、ルールを示します。

合計スプリント期間スプリントレビュー期間1週間1時間2週間2時間3週間3時間4週間4時間

スプリントレビュー会議テンプレート

スプリントレビューを実施する方法はたくさんあります。以下のスプリントレビュー会議の議題は、典型的なスプリントレビュー会議内の活動の概要を示しています。

1. 開始—スプリントレビューミーティングが開始されます
2. 利害関係者を歓迎する—プロダクトオーナーは、利害関係者がレビューに参加することを歓迎します
3. 現在のレビューアジェンダ—プロダクトオーナーがスプリントレビューのアジェンダを提示します
4. 製品の増分の提示—開発チームは、スプリントに実装された製品のデモを提示します
5. フィードバックを得る—製品の所有者は、提供された製品に関するフィードバックを関係者に求めます
6. 製品 バックログ の提示—製品所有者は、製品バックログのトップを利害関係者に提示して、今後のスプリントのフィードバックを取得し、バックログに関連する利害関係者からフィードバックを求めます。
7. 会議は終了しました

参考文献

• スプリントレビューとは何ですか？
• スクラムでのスプリント回顧会議とは何ですか？