業界分析—簡単な紹介

企業が業界の競争力を理解するための強力なビジネス評価ツールセット

業界分析は、企業が同様の製品またはサービスを生産している他の企業との相対的な位置を理解するのに役立つツールです。これは、企業やアナリストが業界の競争力を理解するために使用する市場評価ツールです。これは、業界で何が起こっているのかを理解するのに役立ちます。

起業家や企業にとって、業界分析は、業界の他の参加者と比較した企業の位置を理解する方法です。これは、彼らが将来の機会と脅威を特定し、業界の現在および将来のシナリオを明確に理解するのに役立ちます。この変化するビジネス環境で生き残るための鍵は、自分と業界の競合他社との違いを理解し、それらを最大限に活用することです。

業界分析の3つの主要な要素

業界分析には次の3つの要素が含まれます。

1. 業界における競争力。
2. マクロ環境要因; と
3. 業界での会社の成功を決定する重要な要素。

上記の3つの主要な要素に対応する業界分析を実行するための3つの一般的な分析ツールがあります。

3つのツールは次のとおりです。

1. ポーターの5つの力 —業界の競争力を分析します
2. PEST分析 —マクロ環境要因を分析します
3. SWOT分析 —業界での会社の成功を決定する主要な要因を分析します。

ファイブフォース分析

1979年、ハーバードビジネススクールのマイケルE.ポーターは、企業組織の競争力と地位を評価および評価するための単純なフレームワークとして、競争力のファイブフォース分析を提案しました。

戦略的アナリストは、多くの場合、ポーターの5つの力を使用して、新しい製品またはサービスに潜在的な利益の可能性があるかどうかを理解します。力がどこにあるかを理解することにより、理論を使用して、強みのある領域を特定し、弱みを改善し、間違いを回避することもできます。

ポーターのファイブフォース分析とは—業界の競争力を分析する

ポーターのファイブフォース分析は、ビジネス状況での競争力を決定する可能性のある重要な力は5つしかないという強い仮定を立てています。

次の3つの手順を使用します。

1. 上の図に示すように、5つの力のそれぞれに競争圧力をもたらすさまざまな要因を特定します。

• サプライヤーは誰ですか？
• 顧客は誰ですか？
• 代替品は何ですか？
• この業界に参入するのは難しいですか？
• この業界の主要な競争相手は誰ですか？

2.特定された要因に基づいて、圧力が次のとおりであるかどうかを判断します。

• 強い
• 適度
• 弱い

3.5つの力の強さが業界で魅力的な利益を得るのに有利であるかどうかを判断します。ファイブフォースモデルを使用すると、次の質問に答えるのに役立ちます。

• 業界の競争状態は「通常」よりも強いのでしょうか。
• この業界の企業は、競争力に照らしてまともな利益を上げることを期待できますか？
• 競争力は、業界の収益性を損なうほど強力ですか？

PEST分析とは—マクロ環境要因を分析します

PEST分析は、市場の成長または衰退を理解するための便利なツールであり、そのため、ビジネスの位置、可能性、方向性を理解するのに役立ちます。PESTは、政治的、経済的、社会的、技術的要因の頭字語であり、ビジネスまたは組織単位の市場を評価するために使用されます。法的な要因や環境要因を含むように拡張され、PESTLE分析と呼ばれることもあります。

PEST分析は、優先順位の設定、リソースの割り当て、時間と開発のロードマップの計画、および制御メカニズムの策定のための効果的な戦略を特定するために役立ちます。この分析により、戦略に関連する潜在的な機会と脅威を特定し、それらを活用して回避する方法を見つけることができます。

政治的要因

これらはすべて、政府が経済にどのように、そしてどの程度介入するかについてです。これには、政府の政策、海外市場における政治的安定または不安定、外国貿易政策、税政策、労働法、環境法、貿易制限などが含まれます。

上記のリストから、政治的要因が組織とそのビジネスのやり方に影響を与えることがよくあることは明らかです。組織は、現在および予想される将来の法律に対応し、それに応じてマーケティングポリシーを調整できる必要があります。

経済的要因

経済的要因は、組織がビジネスを行う方法と、組織の収益性に大きな影響を及ぼします。要因には、経済成長、金利、為替レート、インフレ、消費者と企業の可処分所得などが含まれます。

これらの要因は、さらにマクロ経済的要因とミクロ経済的要因に分類できます。マクロ経済的要因は、特定の経済における需要の管理を扱います。政府は、マクロ経済的要因を管理するための主要なメカニズムとして、金利管理、税制政策、および政府支出を使用しています。

ミクロ経済的要因はすべて、人々が収入を使う方法に関するものです。これは、特にB2C組織に大きな影響を及ぼします。

社会的要因

社会文化的要因としても知られている社会的要因は、人々の共通の信念と態度を含む領域です。これらの要因には、人口増加、年齢分布、健康意識、キャリア態度などが含まれます。これらの要因は、マーケターが顧客をどのように理解し、何が顧客を動かすかに直接影響するため、特に興味深いものです。

技術的要因

私たちは皆、技術的展望がどれほど急速に変化し、これが製品の販売方法にどのように影響するかを知っています。技術的要因は、マーケティングとその管理に3つの異なる方法で影響を与えます。

• 商品やサービスを生産する新しい方法
• 商品やサービスを配布する新しい方法
• ターゲット市場とのコミュニケーションの新しい方法

これらの要因を分析することで、あなたとあなたのチームは、会社の戦略的計画プロセスにプラスまたはマイナスの影響を与える可能性のある外部（マクロ環境）要因を包括的に理解するのに役立ちます。このような知識にアクセスすることで、会社が目標を達成するための最速の軌道に乗る戦略をすばやく思いつくことができます。

SWOT分析 —業界での会社の成功を決定する主要な要因を分析します。

SWOT分析は、1970年代にスタンフォード大学で開発された手法であり、 戦略的計画で頻繁に使用されます。SWOTは、  S trengths、  W eaknesses、  O pportunities、および T hreatsの頭字語であり、組織、プロジェクト、またはビジネスベンチャーのこれら4つの要素を評価する構造化された計画方法です。SWOT分析は、組織の長所を活用し、短所を改善し、脅威を最小限に抑え、機会を最大限に活用するための、シンプルですが強力なフレームワークです。

SWOT分析の基本概念

SWOT分析は、強みを生かし、機会を活用し、弱みを最小限に抑え、脅威から保護する方法に関するアイデアと意思決定を促進する会社の立場を理解するのに役立ちます。以下は、ビジネスにSWOT分析を使用する4つの利点です。

1. コアコンピテンシーの特定—コアコンピテンシーの明確なビューを提供し、ビジネス目標を達成するためにそれらに基づいて構築することができます
2. 弱点を特定する—会社の弱点を認識することは、ビジネスを改善するための最初のステップの1つです。それはあなたの弱点を明らかにし、それらを逆転させる機会を提供します
3. 機会を探る—これはあなたが将来の機会を探求するのに役立ちます。これを使用して、長所と短所に基づいて戦略的成長計画を作成できます
4. 潜在的な扱いを認識する—ビジネスに起こりうる脅威を分析するのに役立ち、その後、ビジネスポリシーと必要なアクションに必要な変更を加えることができます。さらに、補足計画または代替計画、緊急時対応計画などの作成を容易にします。

計画にSWOT分析を使用するときは、ポジティブな要素を調整して機会を活用し、改善または管理する必要のあるネガティブな要素のギャップを特定します。SWOTからの影響に駆り立てるには、戦略的な飛躍を遂げ、カテゴリ全体のつながりを調べ（たとえば、強みが脅威を軽減するのに役立つ場所）、傾向を全体的に調べる必要があります。

結論

業界分析は、企業が業界の競争力と業界への出入りに関連するコストを明らかにする市場の状況を理解するのに役立ちます。これは、スタートアップや中小企業を計画するときに特に役立ちます。

包括的な業界分析は、中小企業の所有者が効果的な戦略を策定し、中小企業の限られたリソースを最も効果的に利用するのに役立ちます。業界が現在どの段階にあるかを判断するのに役立ちます。それがまだ成長しているかどうか、収入の余地があるかどうか、またはそれが飽和点に達しているかどうか。