スクラムガイドの変更：自己組織化チームと自己管理チーム

スクラムチームは 自己組織化され、部門の枠を 超えています。

自己組織化チーム は、チーム外の他の人から指示されるのではなく、自分の仕事を達成するための最善の方法を選択します。

部門 の枠を超えたチームには、チームの一部ではない他のチームに依存することなく、作業を遂行するために必要なすべての能力があります。

新しいスクラムガイドの更新では、重要な変更の1つが、チームが「自己組織化」する必要があるというフレーズから、現在「自己管理」する必要があるというフレーズに変更されました。

自己組織化チームでは、メンバーが作業の「方法」を所有し、チーム内で作業を行う「誰」を決定します。多くの場合、アジャイル環境に適用される自己組織化の概念があります。この場合、製品の所有者が作業の優先順位（つまり、「何」）を所有し、チームが「方法」と「誰」を所有します。

自己管理型のチームでは、メンバーは、どのように、誰が、何をすべきかについて自律性を持っています。「何」とは、作業を優先する従業員を指します。いずれの場合も、会社のリーダーによって定義された組織の「何」と「理由」のタスクレベルがあり、どちらも一貫している必要があります。

言い換えれば、スクラムチームは、誰が何を、いつ、どのように行うかという内部決定を自己管理します。

したがって、

2020年のスクラムへの変更は、チームを編成し、チームが自分の作業を管理できるようにするのに役立ちます。組織の成功は、官僚的形式主義と明確な境界を切ることにあります。