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組織の変更は、規模、業界、年齢に関係なく、すべてのビジネスに共通するスレッドです。それは、組織の戦略、プロセス、手順、テクノロジー、および文化を変更するプロセス、およびそのような変更が組織に与える影響についてです。
私たちの世界は急速に変化しているため、組織も急速に変化する必要があります。変化を処理する組織は繁栄しますが、そうでない組織は生き残るのに苦労する可能性があります。
Lewinの変更管理モデル は、組織の変更を支援するためのフレームワークであり、次の3つのステップに分かれてい ます。
- 凍結解除 —変更が必要であるという認識を作成します
- 変化 —新しい望ましいレベルの行動に向かって移動する
- 再凍結 —新しい動作を標準として固めます。
3ステップレヴィンの変更テンプレートと手順
Lewinモデルは、世の中で最も単純なモデルであるという点でかなり明白です。これにより、特に技術的な数学モデルに慣れていない組織では、計画を立てやすくなります。それは今でも広く使用されており、多くの最新の変更モデルの基礎として機能します。
Lewinの変更分析をオンラインインフォグラフィックで提示する
