SWOT分析のクイックガイド - サイバーメディアン

SWOT分析法とは何ですか？

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SWOT分析は、競争条件の下での内部および外部環境の分析に基づく状況分析方法です。また、企業が企業戦略の策定や競合他社の分析のコンテキストで市場分析を行うための強力なツールとしても使用されます。

SWOTは、強み、弱み、機会、脅威の略であり、組織、プロジェクト、またはビジネスベンチャーに影響を与える可能性のある内部および外部の要因を分析するのに役立つ戦略的分析ツールです。SWOT分析は、SWOTマトリックスとも呼ばれ、特定された長所、短所、機会、脅威をわかりやすい4つのボックスにまとめます。

SWOT分析ソフトウェア

内部要因と外部要因

SWOTは主に、「外部、内部」と「正、負」の2つの交差軸で構成されます。これらは、長所、短所、機会、脅威から導き出すことができ（上の図を参照）、非常に一般的で簡単な方法です。会社、製品、または個人の現在の状況を分析し、問題を解決する手段としても使用できます。

内部要因：強さ+弱さ

SWOT分析の内部要因には長所と短所が含まれますが、なぜ長所と短所が内部要因として分類されるのですか？見ていきましょう。

強
さ強さは、あなたが所有している主要なリソースとテクノロジー、またはあなたが最も得意で最も適していることです。ストレングスブロックは、あなた自身またはあなたの会社自身の専門知識を表すことも、他の人よりも優れていることもあります。たとえば、幅広い人々のネットワーク、競争の激しい製品、強力なブランド、忠実な顧客基盤、独自のテクノロジーなどです。

強みを考える。

他の誰もできないことを会社は何ができるでしょうか？
どのような製品またはマーケティング戦略が成功していますか？
会社が精通している分野
会社が持っているリソース

弱点
弱点とは、あなたが最も得意ではなく、最も適していないことです。弱点は、企業の弱点や潜在的な欠点を反映している場合もあります。たとえば、ブランド認知度の欠如、低い市場シェア、高い債務水準、資本の欠如または企業文化の欠如などです。

次の弱点について考えてみてください。

会社が得意ではない分野
リソースとテクノロジーの欠如
社内業務に支障はありませんか？
強みと弱みは、主に会社の状況に関係しているため、内部要因に分類されます。

外部要因：機会+脅威

SWOT分析の外部要因には機会と脅威が含まれますが、なぜ機会と脅威が外部要因として分類されるのですか？見ていきましょう。

機会
機会とは、あなたまたはあなたの競合他社があなたの製品、技術、およびサービスの新しいニッチ市場を見つけることができるかどうかです。新しい競争力のある製品やサービスを開発することは可能ですか？機会は企業の将来の利点となる可能性があり、通常は経済環境と政府の決定に関連しています。たとえば、関税の引き下げ、消費者の需要の増加など。

機会の方向性について考える。

会社が将来開発できるサービスまたは商品
会社の商品に対する需要の増加
将来の市場変化の考えられる利点
政府規制の変更によるプラスの効果

脅威
あなたの製品、技術、またはサービスが置き換えられるという脅威はありますか？それとも、市場は徐々に下降傾向にありますか？脅威は、企業の成長に悪影響を与えるマイナスの要因です。一般的なものは、原材料費の増加、労働力の不足、競合他社の増加、または競合他社による競争の激しい製品の導入です。

脅威思考の方向。

競合他社はどのように反応しますか？
潜在的な競争相手はいますか？
将来の市場変化による脅威の可能性
製品サプライヤーとの関係は強力ですか？
これらの2つの次元は、主にそれらに影響を与える要因が基本的に外部環境の変化に関連しているため、外部要因と呼ばれることがよくあります。

SWOT分析のステップは何ですか？

一般的に、4つのステップがあります。

環境要因の分析–さまざまな環境要因、内部、外部、潜在的および将来の状況などの分析。分析は包括的かつ詳細であり、さまざまな観点から実行する必要があります。
SWOTマトリックスの構築–長所、短所、機会、脅威を特定し、これらの要素を含むSWOTマトリックスを構築します。もちろん、最初にSW分析を実行し、次にOT分析を実行し、最後にこれらを統合してSWOTマトリックスを形成することもできます。
アクションプランの作成–環境要因の分析とSWOTマトリックスの作成が完了したら、対応するアクションプランを作成できます。計画の基本的な考え方は次のとおりです。
1. 強みを生かして、
2. 弱点を克服し、
3. 機会を活用し、
4. 脅威を解決します。
過去を考え、現在に基づいて未来を見る–過去の行動の欠点を特定し、それらを現在と比較し、将来それらをどのように発展させるかを考えます。

システム分析の統合アプローチを使用して、これらの配置は、考慮され、組み合わされたさまざまな環境要因に一致して、将来の開発のための一連の代替戦略を提案します。

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