百聞は一見にしかずというが、インフォグラフィックにはどれだけの価値があるのだろうか。インフォグラフィックは、文字と絵の両方があるため、両方の長所を表しています。もしあなたにデザインのスキルがなければ、どうやって調査やデータを魅力的なインフォグラフィックに集めることができるでしょうか?幸いなことに、魅力的なプロフェッショナルインフォグラフィックを作成するのに役立つ無料のインフォグラフィックデザインツールがあります。ウェブサイト用のソーシャルメディア・インフォグラフィックの作成であれ、プロフェッショナルなプレゼンテーションのためのものであれ、さまざまな高品質のツールを使って美しいインフォグラフィックを作ることができるのです。
続きを読む投稿者: vpmiku
プロの等角投影図を設計する
ソーシャルメディアと同様、アイソメトリックデザインは、より多くの視点を持つことを可能にします。また、アイソメトリック技術により、複雑さを軽減しながら、より詳細な情報を表示することができます。3D空間を表示できることで、これまで使えなかったコーナーやギャップを開放することができます。デザインにゆとりを持たせて、クリエイティビティを発揮しましょう。デザインの側面や上部を見ることができ、観客にもっと知ってもらうことができます。人目を引く印刷可能なアイソメトリック図を作成します。あなたのブランドやイベントに合わせて無料でパーソナライズでき、製品やサービスが3Dで見違えます。
続きを読むPDCAの総合ガイド
PDCAは、ビジネスプロセスを継続的に改善するための最も一般的なフレームワークの1つとされています。PDCA(プラン・ドゥ・チェック・アクション)は、デミング・サイクルとも呼ばれ、プロセス改善のための最もシンプルなフレームワークです。基本的には、仕組みを決め、改善方法を考え、最終的には変更を加え、そのサイクルを繰り返すという、一連のフィードバックサイクルの継続的改善です。PDCAは、ワークフローの改善を支援する最もシンプルで最も効果的な方法だと思います。
続きを読むインフォグラフィックで目を引く履歴書を作成する
従来の「応募して待つ」という応募方法は、もはや多くの雇用主が採用していません。今日、彼らはソーシャルメディア、例えばLinkedInで求職者を閲覧し、ブログや個人のウェブサイトを訪問し、より創造的な求人応募を検討します。インフォグラフィック履歴書は、雇用主があなたの注目に値すると説得するためのクリエイティブな方法なのです。インフォグラフィックCVは通常、標準的な履歴書に完全に取って代わるものではありませんが、ブログやソーシャルネットワーキングサイトで閲覧し、アップロードし、応募書類にビジュアルポートフォリオとして添付するには最適です。
続きを読むほんの数分で美しいポストカードを作る方法
最後に本屋に行った時のことをまだ覚えていますか?平凡で単調なポストカードが並んでいたのを覚えていますか?ビジネスのプロモーションでも、新商品のキャンペーンでも、SNSでの楽しい個人的な挨拶でも、まずは素晴らしいポストカードから始めてみてはいかがでしょうか。ビジネス色の強い箱を飛び出して、ユニークなものを作りましょう Visual Paradigm Infographic を使って、友人やファン、大切な人にあなたの気遣いを伝えるオリジナルのポストカードをデザインしてみましょう。
続きを読む2020年のクリスマスカードを無料で作成
今年はCOVID-19の大流行により、多くの家庭が通常の年末年始のお祝いを見送る準備をしているようです。祝賀会を欠席する多くの人々は、遠距離パーティーのためにビデオ会議を計画し、また、友人、親戚、愛する人ともう少しつながりを感じることができるような可愛いクリスマスカードのために共有することができます。
続きを読む5分で印象的なインフォグラフィックを作成
インフォグラフィックスとは、データ、情報、知識などを視覚的に表現することを指します。インフォグラフィックは、遠近感のあるデータ、チャート、統計などを用いて、人々が簡単に情報を消化できる強力なツールとして活用されています。
続きを読むSix ThinkingHatsチュートリアル
1999年にエドワード・デ・ボノが提唱した「6つの思考帽子」テクニックは、グループがさまざまな視点から目の前の課題にアプローチすることを促すものです。これにより、チームは普段の思考スタイルから脱却し、より丸い視点で状況を把握することができるようになります。これは、問題を議論し、問題を解決し、重要な決定を下すための重要かつ強力なテクニックです。
続きを読む一言で言えばBPMN—無料のオンラインBPMNツールと例
ビジネスプロセスモデル・表記法は、ビジネスプロセス図のデファクトスタンダードとなった。ビジネスプロセスを設計、管理、実現する関係者が直接使用することを想定しているが、同時にBPMN図をソフトウェアのプロセスコンポーネントに変換できるよう、十分な精度を備えている。
続きを読むLewinの変更モデルの包括的なガイド
組織改革は、規模や業種、年齢を問わず、すべての企業に共通することです。それは、組織の戦略、プロセス、手順、技術、文化を変化させるプロセス、およびそうした変化が組織に及ぼす影響についてである。Kurt Lewinは、「凍結解除」「変更」「再凍結」という3つのステップを含む変化モデルを開発した。
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