投稿者: vpmiku

サイネフィン・フレームワークは、マネジャーが状況をどのように認識し、自分自身や他人の行動をどのように意味付けるかを明らかにするのに役立ちます。それはシステム理論、複雑さ理論、ネットワーク理論および学習理論に研究を引く。

プロダクトオーナーは、何を開発すべきか、満たすべき項目の順序を指示する責任を負う。彼は、チームの他のメンバーに対して、何を作るべきか、どの機能を先に作るべきかを指示する唯一の権威と考えることができる。つまり、チームの他のメンバーに対して、何を作るべきかを伝える人です。

スクラムは複雑な製品を開発・維持するためのフレームワークで、漸進的、反復的な開発プロセスである。このフレームワークでは、開発プロセス全体がいくつかの短い反復サイクル、スプリントと呼ばれる短い反復サイクルで構成され、1スプリントは2週間から4週間の長さです。

スクラム手法の歴史は1986年に始まる。この年、2人の日本人ビジネス専門家が、製品開発の文脈でこの言葉を紹介した。竹内弘高と野中郁次郎が『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌に「新・新製品開発ゲーム」という論文を発表した（「新」という二文字がタイトルに含まれているのは確かだ）。著者らは、スピードと柔軟性を向上させる商業製品開発の新しいアプローチについて述べている。自動車、複写機、プリンターなどの製造業のケーススタディからヒントを得たという。

スクラムマスター – スクラムを使った最適な製品作りを支援するチーム、開発チーム – 製品を作るチーム

ソフトウェア開発プロジェクトの多くは、「人」「要求」「技術」の3つの要素が集約され、複雑で予測不可能な性質を持つものとされています。プロジェクトの遂行と管理に用いられる様々なアプローチは、プロセス制御モデルとプロジェクトの複雑性という文脈でより容易に理解することができるだろう。