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アジャイルマニフェストが作られた当時は、「ライトウェイト」な開発プロセスが数多く存在したのですが、その後、そのような手法は他にも出てきています。現在では、それらを総称して「アジャイル」手法と呼んでいます。2001年にアジャイルマニフェストが誕生して以来、アジャイルであることに多くの話題が集まっている。アジャイルアプローチは、チームや組織がイノベーションを起こし、変化する需要に迅速に対応し、リスクを軽減することを可能にする思考法に過ぎない。組織は、スクラム、カンバン、リーン、XPなど、利用可能な多くのフレームワークを使用してアジャイルになることができます。
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リスクマネジメントとは、プロジェクトのコスト、スケジュール、技術的な成功、あるいはプロジェクトチームの士気を損なう可能性のある問題を特定し、対処し、排除するためのシステムである。”明日の問題は今日のリスク” したがって、”リスク “とは、何らかの損害を与えたり、プロジェクトのスケジュールを脅かす可能性があるが、まだ発生していない問題であると明確に定義される。
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SWOT分析とは、1970年代にスタンフォード大学で開発された手法で、戦略立案によく使われる。SWOTとは、Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の頭文字をとったもので、組織やプロジェクト、ビジネスベンチャーのこの4つの要素を評価する構造化計画法である。SWOT分析は、組織の強みを活かし、弱みを改善し、脅威を最小化し、機会を最大限に活用するためのシンプルかつ強力なフレームワークである。
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DOR（Definition of Readiness）は、製品バックログ項目（ユーザーストーリーなど）がスプリントに含まれる可能性が「高い」ところまで作業したことを記録し、スクラムチームはDoDを使って製品バックログ項目（ユーザーストーリーなど）のすべての作業を完了したことを定義する。
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スクラムの成果物は、スクラムチームと利害関係者が、開発中の製品、計画中の活動、およびプロジェクトで完了する活動を理解するために知っておく必要がある重要な情報を提供します。スクラムプロセスフレームワークでは、以下の成果物が定義されている。
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完了定義（DoD）は、チームがそのユーザーストーリーを完了として呼び出すことができるように、ユーザーストーリーが遵守しなければならない要件のリストである。ユーザーストーリーの受け入れ基準には、ソフトウェアが期待通りに動作するかどうかを確認するための、要件を満たす一連のテストシナリオが含まれる。
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業界分析は、類似の製品やサービスを生産する他の企業と比較して、自社の立ち位置を理解するためのツールです。業界全体の影響要因を理解することは、中小企業のオーナーが自社のビジネスに直面する脅威と機会を特定し、競争優位をもたらす独自の能力開発に資源を集中させることができる効果的な戦略計画の重要な部分となります。
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MVC（モデル・ビュー・コントローラー）は、ソフトウェア設計のパターンの一つで、ユーザーインターフェース、データ、制御ロジックを実装する際によく使われるものです。ビジネスロジックとプレゼンテーションの分離に重点を置いている。この「関心事の分離」によって、より良い分業とより良いメンテナンスが実現される。
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UMLアクティビティ図も、システムの動的な振る舞いをモデル化するためにUMLが使用する一般的なツールである。アクティビティの順序を記述し、あるアクティビティから別のアクティビティへの制御の流れを示す。UML アクティビティ図とは、基本的にフローチャートのことです。
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TDD（Test Driven Development）とは、ソフトウェア開発プロセスの一つで、ソフトウェアが完全に開発される前にソフトウェアの要求をテストケースに変換し、すべてのテストケースについてソフトウェアのテストを繰り返すことによって、すべてのソフトウェア開発を追跡することに依存している。これは、最初にソフトウェアを開発し、その後テストケースを作成するのとは正反対である。MVCやMVPのように、TDDを非常によくサポートする一般的なモデルもあります。
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