ビジネスプロセスモデルと表記法 は、ビジネスプロセス図の事実上の標準になっています。これは、ビジネスプロセスを設計、管理、および実現する利害関係者が直接使用することを目的としていますが、同時に、BPMN図をソフトウェアプロセスコンポーネントに変換できるほど正確です。
BPMNの目標
組織は、効率を高め、エラーを減らすために、作業方法の改善を常に追求しています。これには、分析と作業方法の継続的な改善が必要です。これには、予測可能な状況での非常に構造化されたワークフローや、固定プロセスを規定できない動的な状況に対応するためのプロトコルが含まれる場合があります。
BPMNの主な目標は 、プロセスの初期ドラフトを作成するビジネスアナリストから、それらのプロセスを実行するテクノロジの実装を担当する技術開発者まで、すべてのビジネスユーザーが容易に理解できる表記法を提供することです。それらのプロセスを管理および監視するビジネスマンに。したがって、
BPMNは、ビジネスプロセスの設計とプロセスの実装の間のギャップのための標準化されたブリッジを作成します。もう1つの目標は、WSBPEL（Webサービスビジネスプロセス実行言語）などのビジネスプロセスの実行用に設計されたXML®言語をビジネス指向の表記法で視覚化できるようにすることです。
ビジネスプロセス管理表記法（BPMN）の利点
標準— BPMNは特定の企業によって所有されているのではなく、UMLなどの他の世界的な標準によってすでに確立されている機関（ OMG ）によって所有されています。この規格は多くのソフトウェア製品でサポートされています。特定のベンダーの製品への依存度が低くなります。
シンプル さ— BPMNには、特定の実装環境に依存しない、使いやすいフローチャートのような表記法があります。BPMNの背後にある原則はかなり単純であるため、この表記法を非常に迅速に使用できるようになります。
表現力 —必要に応じて、プロセスがBPMNでどのように機能するかを正確に説明できます。ただし、これはプロセスを大まかに説明するよりも困難です。この正確なモデリング方法は可能ですが、必須ではありません。
ITでの実装 — BPMNは、主にプロセスの技術的な実装（「プロセスの自動化」）をサポートするために開発されました。ITが企業内で重要であるほど、BPMNの使用はより有用になります。
他の利点：
- 現状のままで、明確なモデルを通じてプロセスとなることについて、より迅速な合意に達します。
- グラフィカルに表現された表記法を通じて、利害関係者の参加を奨励します。
- 運用の分析と改善を促進します。と
- プロセス、ケース定義、ビジネスルールのライブラリを作成して、新入社員をトレーニングします
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