カテゴリー: Agile Project Management

チームで取り組んでいるのが製品であれプロジェクトであれ、”いつまでに完成させるか？”という問いに答える必要があります。”あるいは “ある時点でどれだけできるか “ということですから、従来の開発モデルと同様に、プロジェクトを始める前に工数を見積もる必要があります。スクラムの開発では、チームが責任を共有し、各スプリントの作業に集団でコミットしていたので、アジャイルチームの作業量の見積もりは、集団見積もり方式を採用していたのです。

PERT図では、プロジェクト内の各タスクをノードとして表示します。タスク間の依存関係（例えば、あるタスクが完了しないと別のタスクを開始できない）は、タスクノード間の接続によって明確に示すことができます。また、CPM（クリティカル・パス・アプローチ）と同様に、各タスクの時間情報を表示し、プロジェクトの最長経路、つまりプロジェクト完了までの最短時間を決定する。

計画主導型プロセスとは、すべてのプロセス活動を事前に計画し、その計画に対する進捗を測定することです。アジャイルプロセスでは、計画は漸進的であり、顧客のニーズの変化を反映して計画やソフトウェアを変更することが容易である。

この記事は、アジャイルの実践を説明し、アジャイルチームがITシステムの実装にアジャイルを採用する際のガイダンスを提供することを目的としています。この記事は、業界における一般的なアジャイルプラクティスと、さまざまなパイロットプロジェクトから得られた経験に基づいて作成されました。

アジャイルとリーンは異なる方法論として扱われることが多いが、どちらも似たような価値観に根ざしている。これらの方法論は、新しい産業、アプリケーション、および機会に拡大するにつれて進化し続け、多くの組織が両方の要素を活用することで素晴らしい成功を収めてきました。リーンのシステム思考と継続的改善のアプローチを用いて、アジャイル開発の実践は、組織が顧客価値を持続的に提供できる健全で革新的な組織を構築するために役立ちます。

MoSCoW法は、ユーザーの要求を優先順位に基づいて分類する方法を提供します。MoSCoW法は、ユーザーの要求を優先順位に基づいて分類する方法です。MoSCoWは、must、should、could、wouldの頭文字をとったものです。Visual Paradigmには、豊富なダイアグラムテンプレートのセットが付属しています。白紙のダイアグラムや、あらかじめ用意されたMoSCoWメソッドのテンプレートから始めることができます。