カテゴリー: BPMN

ギャップ分析とは、実際のパフォーマンスと潜在的なパフォーマンスを比較することである。例えば、ある企業が現在のリソースを最大限に活用していない場合、理想とするポテンシャルよりも低いパフォーマンスになっている可能性があります。つまり、ギャップ分析とは、人々が企業の現状（As-isプロセス）と望ましい状態（To-beプロセス）を検証するためのプロセスである。一般的には、会社が期待に応えているか、時間、お金、労働力を測る資源を効果的に使っているかを判断するために使われる。そして、経営陣は、組織を前進させ、パフォーマンスのギャップを埋めるための行動計画を作成することができます。

ビジネスプロセスモデル・表記法は、ビジネスプロセス図のデファクトスタンダードとなった。ビジネスプロセスを設計、管理、実現する関係者が直接使用することを想定しているが、同時にBPMN図をソフトウェアのプロセスコンポーネントに変換できるよう、十分な精度を備えている。

BPMNとは、Business Process Modeling Notation（ビジネスプロセスモデリング表記法）の略。BPMNは、1980年代から存在するフローチャートの概念に非常によく似ている。フローチャートと同様に、BPMNモデリングは、他の関係者が容易に理解できるようにワークフローをマッピングできるようにすることを目的としている。

ビジネスプロセス図は、プロセスの流れだけでなく、特定のタスクの担当者を明確に把握できるため、企業や部門のワークフローをモデル化するのに非常に優れたツールです。しかし、ビジネスプロセス図は、特定のタスクがどのように実行されるべきかを教えてくれるわけではありません。

Business Process Management Initiative（BPMI）は、標準的なビジネスプロセスモデリング表記法（BPMN）を開発した。BPMN 1.0仕様は2004年5月に一般に公開されました。この仕様は、BPMI記法作業部会による2年以上の作業を表しています。2006年2月、OMGはBPMNの仕様書を公開しました。2010年にBPMNのバージョン2.0が開発され、2013年12月に仕様の実バージョンが公開された。