Brainstorming Archives - 3ページ目 (3ページ中)

2月 22, 2022 vpmiku

Lewinの変更モデルの包括的なガイド

組織改革は、規模や業種、年齢を問わず、すべての企業に共通することです。それは、組織の戦略、プロセス、手順、技術、文化を変化させるプロセス、およびそうした変化が組織に及ぼす影響についてである。Kurt Lewinは、「凍結解除」「変更」「再凍結」という3つのステップを含む変化モデルを開発した。

2月 22, 2022 vpmiku

コッターの8ステップの変更モデルの包括的なガイド

Kotterは、変革を成功させるためには、実務チームの75%がその変革を「受け入れる」必要があると提唱しています。言い換えれば、次のステップに進む前に、ステップ1に真剣に取り組み、緊急性を高めるために多大な時間とエネルギーを費やす必要があるのです。短期的な損失を拡大したくないからと言って、慌てて飛びつくのは禁物です。適切な準備なしに行動すると、非常に波乱万丈の展開になる可能性があります。

2月 22, 2022 vpmiku

なぜなぜ分析の包括的なガイド

5Whysは、特定の問題の根底にある根本的な原因を探るために、反復尋問のテクニックを使って問題の原因を理解するために使用されるシンプルなツールです。その名の通り、5つのWhysでは、1つの症状から別の症状へと掘り下げ、根本原因に到達するまで「なぜ」を5回繰り返します（「なぜ」を5回尋ねるのは多すぎる場合もありますし、5回以上尋ねる必要がある場合もあります）。

2月 22, 2022 vpmiku

ビジネスモデルキャンバス—無料のオンラインソフトウェアを使った例で学ぶ

ビジネスモデル・キャンバスは、新しいビジネスモデルを開発したり、既存のビジネスモデルを文書化するための戦略・経営管理用テンプレートです。企業や製品の価値提案、インフラ、顧客、財務を説明する要素で構成されたビジュアルチャートである。

2月 21, 2022 vpmiku

デシジョンテーブル：より明確なロジックとより良い意思決定

デシジョンテーブルは、テストと要件管理の両方で使用できる優れたツールです。基本的には、複雑なビジネスルールを扱う際に、要件を策定するための構造化された演習である。デシジョンテーブルでは、ビジネスロジックは条件、アクション（決定）、ルールによく分けられ、ビジネスロジックを形成する様々な構成要素を表現する。

2月 21, 2022 vpmiku

マインドマップ—30以上の例を含む実用的なチュートリアル

マインドマップは、メモを取り、エッセイのトピックをブレインストーミングするのに有効な手段である。マインドマップは、中心となるテーマを書き出し、そこから放射状に広がる新しいアイデアや関連するアイデアを考えるものです。自分の言葉で書き出した重要なアイデアに焦点を当て、それらの間のつながりを探すことで、知識をより理解しやすく、情報を保持しやすい方法でマッピングすることができます。

2月 21, 2022 vpmiku

フィッシュボーン図—描画方法は？

フィッシュボーン図（別名：原因結果図、石川図）は、問題の複数の原因を視覚的に示すものです。問題の原因について利害関係者の考えを特定するのに役立ち、ユーザーは分析またはさらなるデータ収集のために、考えをすぐにテーマに分類することができます。また、「5つの理由」テクニックと組み合わせて使用することもできます。