カテゴリー: PMBOK – Project Management

品質とIV＆amp; V計画を作成する方法を学びます。 プロジェクト管理サイクル全体を通じて品質がどのように管理されるかを説明します。

企業の大小を問わず、数多くのプロジェクト、計画、タスク、そして人々をやりくりしていることは疑いようがありません。プロジェクト管理ソフトウェアの主な目的は、管理者がプロジェクト管理プロセス（PMBOKやPRINCE2など）のすべての側面を計画、実行、管理できるようにすることです。Visual Paradigmは、ステップバイステップの指示、入力参照、およびサンプルを含む自動化されたガイドスループロセスにより、チームがあらゆる規模のITプロジェクトを開始できるよう支援します。

プロジェクト模造文書は、プロジェクトの範囲、管理、全体的な成功基準を定義し、プロジェクト中にチームが振り返ることができるようにするものです。プロジェクトのコンテキスト、スコープ、チーム、コラボレーションなどの基本的な情報が含まれています。内部のガイドとしても、外部のステークホルダーとしても同様に重要なものです

コミュニケーション計画とは、ステークホルダーに情報を提供するための政策的なアプローチである。この計画では、誰が特定の情報を受け取るべきか、その情報はいつ提供されるべきか、そしてどのようなコミュニケーションチャネルを使って情報を提供するかを正式に定義します。

現代的で効果的なプロジェクトマネジメントの手法には、ベストプラクティスツールと優れたリーダーシップやチームマネジメントを組織内でシームレスに統合し、時間的制約のあるイニシアティブを成功させる可能性を向上させるスキルが必要です。これらの実践には、明確な責任の確立、目的と成果の定義、スコープの確立、プロジェクト活動の計画、監視、報告管理などが含まれます。

コミュニケーションプランの策定方法をご紹介します。ステークホルダーの情報ニーズをリストアップし、適切なコミュニケーション活動を通じてこれらのニーズをどのように満たすことができるかを説明します。

調達計画の策定方法をご紹介します。製品やサービスを外部から調達することによって、プロジェクトのニーズをどのように満たすことができるかを明らかにします。調達計画は、プロジェクトの開始から終了まで、調達の様々な側面がどのように管理されるかを説明するものです。

変更および構成管理計画の策定方法について説明します。変更は、プロジェクトの範囲内であることを確認し、すべての利害関係者に伝達されるように、吟味され、管理されなければなりません。この文書では、変更管理プロセスが適用されるプロジェクトコンポーネントと、変更プロセスの文書化を特定します。

リスクレジスターは、特定されたすべてのリスクのログであり、プロジェクトに対するリスクの発生確率、影響、緩和策、リスクの発生予測時期が示されています。