カテゴリー: PMBOK – Project Management

リスクマネジメントプランの作成方法をご紹介します。リスクはプロジェクトにマイナスの影響を与えます。したがって、それらを特定し、緩和し、管理し、コントロールするための適切な措置を講じることが重要です。リスクマネジメント計画は、これらの側面を特定し、詳細に記述することです。

プロジェクト・パフォーマンス・プランの作成方法について説明します。ビジネス目標ごとに達成すべきパフォーマンス基準を記述する。

予算計画書の作成方法をご紹介します。各ワークパッケージの年度別の支出または費用の内訳を示すことで、プロジェクト期間中の支出および資金源をまとめます。

スタッフィングプランの策定方法をご紹介します。スタッフィング・プランは、ヒューマン・リソース・プランと呼ばれることもあります。スタッフィングプランの目的は、必要なスキルを持った適切な人材を確保し、プロジェクトを成功に導くことです。

リソースプランの作成方法について説明します。プロジェクトを完了するために必要なリソースの種類と量を決定する。

プロジェクトスケジュールの作成方法をご紹介します。PERTチャートを用いて、各ワークパッケージのスケジュールとその相互依存関係を明らかにする。プロジェクトマネージャーは、このスケジュールを使って、プロジェクトのタスクを計画し、実施し、プロジェクトの進捗を監視することができます。

プロジェクトの成果物を完成させるために必要な作業を表すWBS（Work Breakdown Structure）を作成する方法を学びます。

ITプロジェクトに最適なプロジェクトマネジメント手法を見つけるために、プロジェクトの複雑性を評価する方法について学びます。

プロジェクト憲章とは、プロジェクトの内容や進め方を記した文書で、その作成方法を学ぶことができます。プロジェクト憲章には、利害関係者、最終成果物、その受け入れ基準などが記載されています。プロジェクトマネジメントにおける重要な文書であり、プロジェクトのライフサイクルを通じて参照されます。

ITプロジェクトに最適なプロジェクトマネジメント手法を見つけるために、プロジェクトの複雑性を評価する方法について学びます。