カテゴリー: PMBOK – Project Management

ITプロジェクトに最適なプロジェクトマネジメント手法を見つけるために、プロジェクトの複雑性を評価する方法について学びます。

リスクアセスメントの方法を学ぶ。プロジェクトに関連するリスクを評価する。リスクの高いプロジェクトは、失敗で終わる可能性が高いことを意味している場合があります。

費用便益分析（CBA）の実施方法をご紹介します。異なる解決策を採用することによって、プロジェクトから得られる総コストと可能な利益を見積もることができます。

プロジェクト提案書の作成方法を学びます。何をすべきか、なぜそのプロジェクトに価値があるのか、プロジェクトを実現するための全体的な戦略を記述します。

クローズアウトフェーズでは、プロジェクトチームがプロジェクトから得た教訓を文書化し、成果物を運用担当者に移し、継続的な活動として成果物を利用・維持します。では、その内容を詳しく見ていきましょう。

実行と制御のフェーズでは、プロジェクトチームは物理的なプロジェクトの成果物を構築します。ユーザーはその成果物をテストし、承認する。では、その内容を詳しく見ていきましょう。

計画段階では、作業計画、スケジュール、予算、リソース、人員配置の必要性など、さまざまな計画活動が行われる。その内容を詳しく見ていきましょう。

プロジェクト開始段階では、プロジェクトスポンサーに代わってプロジェクトを管理し、完了させる責任を持つプロジェクトマネージャーが任命される。そして、プロジェクトマネージャーは、プロジェクト憲章を作成する。では、その内容を詳しく見ていきましょう。

ITプロジェクトマネジメントフレームワークの識別フェーズでは、コスト、ベネフィット、リスクなどの要素を検討し、提案されたプロジェクトを実施すべきかどうかを評価・決定する。では、具体的にどのようなものなのか見ていこう。

ITプロジェクトマネジメントのフレームワークを導入する方法をご紹介します。ITプロジェクトマネジメントフレームワークは、プロジェクトチームがプロジェクトのライフサイクル管理、プロジェクトの文書化、プロジェクトの文書と成果物の管理を行うための概念、手法、ツールの集合体です。