カテゴリー: Scrum

アジャイル開発を始めたばかりのチームは、スケジュール上のミーティングの回数が増える以外、ほとんど変化がない。チームはまだ別々に活動しているか、顧客との交流を制限しているかもしれません。ウォーターフォールのようなタスクに分解され、次にユーザーストーリーを設計し、ストーリーを構築し、ストーリーをテストするのを見るかもしれません。したがって、「アジャイルチーム」は、アジャイルの原則と価値を理解したり受け入れたりすることなく、ただ歩き回るだけの状態では、形としてはアジャイルなのである。アジャイルの価値観と原則に沿って考え、行動することで、チームはアジャイルになる。

セルフマネージメント・チームとは、製品やサービスの生産のすべて、またはほとんどの側面を担当する従業員のグループです。セルフマネージメント・チームは、新しい水平型組織の基本単位です。セルフマネージメント・チームは、以前のチーム・アプローチの発展型である。

「クロスファンクショナルチームは、チームの一員でない他の人に頼ることなく仕事を達成するために必要なすべての能力を持っている」 – スクラムガイド。コンポーネントチームのアプローチとは対照的に、クロスファンクショナルチームは、会社の異なる機能領域の人々で構成されるグループです。 - バックエンド、フロントエンドの開発者、QAエンジニアなどの技術的なスペシャリストだけでなく、ビジネスアナリスト、マーケティング、UXスペシャリストなど、プロジェクトに積極的に参加するメンバーで構成される必要がある。

チームで製品開発するにしても、プロジェクトで開発するにしても、”いつまでに完成させるか？”という問いに答える必要がある。という質問、つまりある時点でどこまでできるかという質問に答える必要があるため、従来の開発モデルと同様に、プロジェクトを開始する前に作業量を見積もる必要があるのです。アジャイル見積もりとは、プロダクトバックログにある優先タスクを完了するために必要な工数を見積もることである。この労力は通常、そのタスクを完了するのに必要な時間で測定され、これが正確なスプリントプランニングにつながる。