カテゴリー: Scrum

スクラムマスターは、鶏にしろ豚にしろ、プロジェクトに関わる全員がスクラムのルールに従うようにする責任があります。

デイリースクラムミーティング（デイリースタンドアップミーティング）は、通常、各スプリントで毎朝行われ、時間は約15分である。スクラム・アジャイルプラクティスでは、チームは通常、定刻の9時に同じ場所でミーティングを行う。

スプリントの日々の作業の目的は、顧客やユーザーに引き渡せる形で、出荷可能な製品のインクリメントを作成することです。1つのスプリントの中で、製品インクリメントまたは出荷可能インクリメントとは、プロジェクトの完了定義に従って開発、統合、テスト、文書化が行われ、リリースする準備ができているとみなされた作業成果物を意味します。

スプリントレビューの後、次のスプリントプランニングの前に、スプリントレトロスペクティブが行われます。これは、1ヶ月のスプリントの場合、せいぜい3時間程度の会議である。基本的には、潜在的な落とし穴や過去の失敗を特定し、その失敗を回避するための新しい方法を模索するために行われる「改善」会議で、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームメンバー、そしてオプションとしてステークホルダーが参加する。

スクラム自体は、複雑な製品に効果的なチームコラボレーションを実現するためのシンプルなフレームワークです。スクラムをわかりやすく簡潔に説明するためのガイドです。このガイドには、スクラムの定義が書かれています。この定義は、スクラムの役割、イベント、成果物、そして、それらを結びつけるルールから構成されています。フレームワーク内の各構成要素は、特定の目的を果たし、スクラムの成功と使用にとって不可欠なものです。スクラムのルールは、役割、イベント、成果物を結び付け、その関係や相互作用を支配する。

スクラムマスターは、スクラムチームのメンバーです。彼らの仕事は、生産的な作業環境を作り、他の人がスクラムの価値、原則、実践を理解できるように導くことです。スクラムディレクターは、人間指向で、高いEQを持ち、チームメンバーの成長を助けることに喜びを見いだす傾向があります。

会社を代表して製品を所有するプロダクトオーナーは、スクラムチームの一員である。ただし、プロダクトオーナーはスクラムマスターと同じように、他のメンバーに対する権限はない。プロダクトオーナーは、長期間にわたってプロダクトの面倒を見る責任があり、プロダクトの成功を達成するための責任を負います。プロダクトオーナーとして、下の図のように、顧客やユーザー、開発チーム、その他の主要なステークホルダーと直接やり取りをする必要があります。

スプリントレビューは、単なるデモではなく、完了したスプリント、プロダクトバックログ、マーケットプレイスをレビューするものです。確かに、デモはスプリントレビューの重要な一部です。スプリントレビューの目的は、チームがスプリント中に達成した作業を顧客やステークホルダーに示し、スプリントの最初に与えられたコミットメントと比較することです。

スクラム開発チームは、チーム外の他者から指示されるのではなく、自分たちの仕事を達成するために最善の方法を選択する自律性を持っています。伝統的な管理原則とは異なり、自己組織化された権限委譲されたチームは、トップからの指示やコントロールではなく、チームメンバーがスクラムのすべての実践とイベントに積極的かつ集団的に参加することで発展していきます。

コロケーションは、設計の打ち合わせなど、綿密なヒアリングが必要な会議に有効です。また、新入社員の研修などで、ある程度の手加減や励ましが必要な場合にも便利です。ホワイトボードはコロケーションで使用すると効果的ですが、オンラインツールでも管理することができます。