ファイブフォース分析の説明

ハーバード大学のマイケル・オニール教授は、産業構造の5つの力の理論を提唱しました。彼は、産業競争を促進する5つの力があると信じています。この構造により、ビジネスの存続および成長戦略を策定し、他の業界の魅力と拡大の可能性を評価し、業界の収益性レベルを調査することができます。

5フォース分析とは何ですか？

ファイブフォース分析は、企業が業界の魅力、トレンドが業界の競争にどのように影響するか、企業がどの業界で競争すべきか、そして企業が成功のためにどのように位置付けられるかを評価するのに役立ちます。

ファイブフォース分析は、詳細なビジネス分析手法ではなく、グローバルな概要を提供するために設計された戦略的ツールです。これは、5つの主要な力に基づいて、市場での地位の強みを確認するのに役立ちます。したがって、ファイブフォース分析は、自分のビジネスや少数の競合他社ではなく、市場セクター全体を見るときに最も効果的です。

このモデルの主な考え方は、企業が競争上の優位性を獲得するための鍵は、企業が所在する業界の収益性（業界の魅力）と、業界における企業の相対的な競争力にあるということです。

したがって、戦略的管理の主なタスクは、サプライヤー、バイヤー、現在の競合他社、代替製品、および潜在的な参入者を含む5つの要因を分析することにより、潜在的に収益性の高い業界を選択することです。産業を選択した後、企業は、その強みと5つの力の比較に基づいて、競争戦略として、低コスト、生産の異化、集中化などの3つの戦略のいずれかを選択する必要があります。

業界の分析に使用できる5つの力のモデルは次のとおりです。

1. 競合他社 ─既存メーカー間の競争の度合い。
2. サプライヤー—サプライヤー の団体交渉力。
3. 代替品— 代替品または代替品の脅威。
4. バイヤー —バイヤーの全体的な交渉力。
5. 新規参入者 —市場に参入する可能性のある新規ベンダーによって引き起こされる脅威。

これらの5つの力の集まりは、業界の収益性を決定します。これに基づいて、参入したい業界の体系的な分析を行います。

• 製品の規模と地理的範囲に応じて、参入したい業界を明確に理解してください。分析を試みる前に、業界を定義する方法について慎重に検討してください。
• まず、これら5つの力を構成する参加者を特定し、明確に分類します。
• 次に、各力の基本的な推進力を評価し、熟度が強いか弱いかを判断します。
• 次に、座って冷静に考え、産業構造全体を評価し、実際に最も重要な力を見つけます。
• 上記のアクションを完了した後、各部隊の最近および将来の可能性のある変化を分析し、これらの変化が業界でどのように発酵するかを予測してみてください。
• 最後のステップは、あらゆる種類の力の中で最も弱い場所である市場での地位を見つけることです──その場所は、産業構造においてあなたの有利な立場にあります。

業界は時々変化しています。業界を理解すればするほど、新しい戦略的機会を見つけ、それを利用してより早く優位に立つ可能性が高くなります。業界を深く理解すれば、業界の主要メーカーの損益バランスも理解できます。

ファイブフォース分析の実例

5つの力は、新しい市場プレーヤーの脅威、代替製品の脅威、顧客の力、サプライヤーの力、市場の競争の激しさと魅力を決定する業界の競争です。

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