スクラムはアジャイルマニフェストとどのように関連していますか？

アジャイルマニフェスト

アジャイルマニフェストは、いくつかの基本的なアジャイル哲学を詳述しています。その1つは、経験的プロセス制御の優先事項です。これは、知識が経験から導き出され、意思決定が既知のものに基づいていることを維持します。

スクラムは、検査、適応、透明性に基づく経験的なプロセスであり、アジャイルマニフェストと12のアジャイル原則の価値観と一致しています。

スクラムフレームワークをアジャイルマニフェストとどのように連携させるか

アジャイルマニフェストでは、人、製品、フィードバック、および変更への対応の重要性について説明しています。

スクラムはマニフェストと一致しています。そのコア要素は次のとおりです。スプリントごとに機能する製品を提供し、毎日検査して適応し、チームを信頼します。スクラムは1993年以来大きく変化しました。現代のスクラムは、今日私たちが知っているように、アジャイルマニフェストの基盤を取り、それを使用可能な現実にしています。

スクラムはアジャイルフレームワークであり、そのため、アジャイルマニフェストの価値観と一致しています。

プロセスとツールを介した個人と相互作用
スクラムは、ビジネスに価値を提供するためのチームベースのアプローチです。チームメンバーは、共通のビジネス目標を達成するために協力します。スクラムフレームワークは、チームメンバー間の効果的な相互作用を促進し、チームがビジネスに価値を提供します。

包括的なドキュメントよりも機能するソフトウェア
スクラムでは、すべてのスプリントの主な結果として、機能する完成品の増分が必要です。スプリント中に行われるアクティビティが何であれ、焦点は製品増分の作成にあります。スクラムチームの目標は、スプリントごとに製品の増分を生成することです。増分には、ビジネスが出荷を決定するのに十分な機能がまだ含まれていない可能性がありますが、チームの仕事は、存在する機能が出荷可能な品質であることを確認することです。

契約交渉を通じた顧客のコラボレーション
スクラムは、コラボレーションを促進および促進するために設計されたフレームワークです。チームメンバーは互いに協力して、ソフトウェアまたはその他の成果物を構築してビジネスに提供するための最良の方法を見つけます。チーム、特に製品の所有者は、利害関係者と協力して製品のビジョンを検査および適合させ、製品が可能な限り価値のあるものになるようにします。

計画に従った切り替えへの対応
スクラムチームは頻繁に計画を立てます。手始めに、彼らは現在のスプリントを計画します。さらに、多くのチームがリリース計画や製品ロードマップなどの長期計画を作成します。これらの計画は、チームとビジネスが意思決定を行うのに役立ちます。ただし、チームの目標は、計画に盲目的に従うことではありません。目標は、価値を創造し、変化を受け入れることです。本質的に、計画に必要な思考プロセスとアイデアは、計画自体よりも重要です。

早期に作成された計画は、将来利用できる情報よりも少ない情報に基づいているため、当然、それは最良の計画ではない可能性があります。新しい情報が発見されると、チームは製品のバックログを更新します。つまり、製品の方向性が変わる可能性があります。この継続的な計画により、新しい知識が経験に組み込まれるため、チームの成功の可能性が高まります。

スクラムチームは常に変化に対応し、可能な限り最高の結果を達成できるようにします。スクラムはフィードバックループのフレームワークとして説明できるため、チームは常に検査と適応を行うことができるため、製品は最大の価値を提供します。

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