日本語SWOT分析とは何ですか？
SWOT分析（長所、短所、機会、脅威分析とも呼ばれます）は、戦略的分析を開始する最も簡単な方法です。あなた自身とあなたの競争相手を理解するプロセスから、あなたは成功への鍵を見つけることができます！
SWOTの簡単な理解：強さ、弱さ、機会、脅威。
- 長所と短所は、分析対象のビジネスまたは製品の「内部」要因に焦点を当てています
- 機会と脅威は、 分析対象のビジネスまたは製品の「外部」環境です。
- 強さ。競合他社をしのぐ企業の能力、または競争力を高める企業独自の強み。
- 弱点。企業が競合他社に比べて業績が悪い、または業績が悪いため、競合他社に比べて不利になっている分野。
- 機会。製品は特定の分野で絶対的な利点があります。この分野では、製品には強力な競争機会があります。
- 脅威。特定の環境での製品開発における不利な要因。断固たる戦略的行動をとらないと、この不利な傾向は会社の競争力を弱めることにつながります。
SWOTを理解する
これらの4つの象限を分析することで、企業戦略の将来の発展のための分析の目標を提供し、弱点を強化して補うことが有益な領域を見つけるか、内部の強みを使用して外部の脅威に対抗し、外部の機会を使用して内部を排除するなどのアプリケーションの組み合わせを提供します弱点。
強みはあなたの会社に固有のものであり、あなたがコントロールできる力です！
考えるための最良の方法を見つける
- あなたの仲間と比較してあなたの強みは何ですか？
- 成功しているサービス、製品、プロセスを提供している企業はどれですか？
- 会社にはどのようなソフトな強みがありますか？知識、ノウハウ、人間関係、スキル、評判など。
- 会社にはどのような強みがありますか？顧客の質、優れた技術、優れた設備、大規模な資本など。
弱点
弱点はあなたの会社を弱体化させる要因です！ これらの弱点を消す必要があります。競争力を維持したい場合は、それらの弱点をなくすか、少なくともそれらがあなたに与える可能性のあるダメージを減らす必要があります！
弱点を特定する
- チーム間にコミュニケーションのギャップや障壁はありますか？
- 会社は良い場所にありますか？
- 会社の製品、サービス、プロセスに改善はありますか？
- あなたが現在取り組んでいない会社に関連するプロジェクトに競争上の利点はありますか？
- 会社が現在不足しているソフトウェアとハードウェアのリソースは何ですか？たとえば、資本、人的資源、技術、設備など。
機会
産業の進歩と環境の変化によってあなたの会社が成長するのを助ける外的要因！
機会を評価するための思考の方向性
- あなたの業界は成長していますか？あなたの顧客はあなたの会社を高く評価していますか？
- あなたの会社の成長に役立つ可能性のある将来の活動やイベントは何ですか？
- あなたの会社の業界は成長傾向にありますか？この傾向は、顧客が将来あなたの会社により多くの注意を払うのに役立ちますか？
- あなたの業界を前向きに助ける新しい政府規制が出てきたり、解除されたりすることはありますか？
脅威
脅威は、あなたが制御できない外部要因です。緊急事態に直面し、損傷や怪我を減らすための予防策を講じることができます。
平和の時代の危険に備える
- あなたの会社に悪影響を与えるであろうどのような市場動向が起こっていますか？
- 将来の技術開発は、収益性の高いビジネスモデルに影響を与えますか？
- 消費者やユーザーの習慣の変化はあなたの業界に影響を与えますか？
- あなたの市場に参入する準備ができている強力な潜在的な競争相手はいますか？
- 製品チェーンの上流と下流、およびサプライヤーとあなたの間のパートナーシップは安定していますか？
SWOT分析を行う方法は？
- SWOT分析の目的を定義する
- あなたのビジネス、業界、市場について必要な調査を実施してください
- あなたのビジネスの強みを特定する
- あなたのビジネスの弱点を特定する
- あなたのビジネスの潜在的な機会を特定する
- ビジネスに対する潜在的な脅威を特定する
- SWOTの問題に対処するための戦略とアクションを開発する
- 実装計画として実行するアクションに優先順位を付ける
SWOT分析の例
下の図は、再生可能エネルギー市場の長所と短所のSWOT分析の例を示しています。
SWOT分析の例2–スターバックス*
- 強み –スターバックスグループの収益性は高く、2004年の収益は6億ドルを超えています。
- 弱点 –スターバックスは継続的な改善と革新で知られています。（翻訳者注：製品ラインの不安定性として理解できます）
- 機会 –ショーでのコーヒーの販売など、新製品やサービスの発売。
- 脅威 –コーヒーと乳製品のコストの上昇。
SWOT分析の例3–ナイキ*
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