TOGAFの紹介(パート1/4)予備段階

予備段階は、TOGAFADMプロセスの初期段階です。このフェーズでは、アーキテクチャ機能を作成するための準備および開始アクティビティが実行されます。重要な活動が含まれています

  • ビジネス環境を理解する
  • 経営陣から高レベルのコミットメントを得る
  • 範囲は合意されています
  • TOGAFをカスタマイズする
  • アーキテクチャの原則とガバナンス構造を完成させます。

予備段階の目的

組織が必要とするアーキテクチャ機能を決定する

  • エンタープライズアーキテクチャを実施するための組織のニーズを確認する
  • 実施する必要のあるエンタープライズアーキテクチャの範囲を特定する
  • アーキテクチャ機能に影響を与える可能性のある既存のフレームワーク、プロセス、メソッドを特定する
  • 機能成熟度の目標を決定する

アーキテクチャ機能を確立する

  • エンタープライズアーキテクチャの組織モデルを確立する
  • プロセスとリソースを定義する
  • ツールを実装する
  • アーキテクチャの原則を定義する

アプローチ

  • 企業を決定する—企業の範囲を決定し、スポンサーを特定します。
  • 組織のコンテキストにおける主要な推進要因と要素を特定する—商業上の理由、予算、利害関係者、組織の文化、現在のプロセス、ベースラインアーキテクチャの展望、企業のスキルと能力
  • 建築作業の要件を定義します—ビジネス要件、文化的願望、組織の意図、戦略的意図、財務要件の予測。
  • アーキテクチャの原則を定義する
  • アーキテクチャ開発のフレームワークを定義する— TOGAFは、ビジネス機能管理、ポートフォリオ/プロジェクト管理、運用管理、ソリューション開発方法などの他のフレームワークと組み合わせることができます。
  • 管理フレームワーク間の関係を定義する
  • エンタープライズアーキテクチャの成熟度の評価—機能成熟度モデルCMMは、組織のさまざまな機能を評価するために使用されます。

出力

予備段階のアウトプットには以下が含まれますが、これらに限定されません。

以下を含むエンタープライズアーキテクチャの組織モデル:

影響を受ける組織の範囲

  • 成熟度評価、ギャップ、および解決アプローチ
  • アーキテクチャチームの役割と責任
  • 建築作業の制約
  • 予算要件
  • ガバナンスとサポート戦略

以下を含むカスタマイズされたアーキテクチャフレームワーク :

  • テーラードアーキテクチャ方式
  • カスタマイズされたアーキテクチャコンテンツ(成果物と成果物)
  • アーキテクチャの原則
  • 構成および展開されたツール

フレームワークコンテンツが入力された初期アーキテクチャリポジトリ

ビジネス原則、ビジネス目標、およびビジネス推進要因の言い換え、または参照

建築工事の依頼 (オプション)

アーキテクチャガバナンスフレームワーク

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