サイバーメディアン

Scrum.orgによると、スプリントとは「完成」し、使用可能で、リリースできる可能性のある製品インクリメントを作成する1ヶ月以内のフレームワークである。スプリントの期間は、開発作業全体を通じて一貫しています。新しいスプリントは、前のスプリントが終了した直後に開始される…。

スクラムガイドに記載されているように、スクラムのフレームワークは、スクラムチームとそれに関連する役割、イベント、成果物、およびルールで構成されています。しかし、スクラムのルールは、ロール、イベント、アーティファクトのように簡単に特定できるものではありません。このリストは、スクラムイベントを実施するためのこれらのルールを抽出し、スクラムガイドの補足資料として提供することを試みます。

スプリントレビューの後、次のスプリントが予定される前に、スプリントレトロスペクティブが行われます。1ヶ月のスプリントの場合、せいぜい3時間程度の会議です。振り返りミーティングは基本的に、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームメンバー、そしてオプションでステークホルダーなど、すべての人が出席して、潜在的な落とし穴や過去の失敗を特定し、それを回避するための新しい方法を模索する「改善」ミーティングである。

スプリントプランニング会議は、スプリントが始まる前に開催されます。この会議の目的は、スプリントプランを定義し、スプリントの目標を設定することです。スプリント計画には、開発チームの責任となるスプリントのバックログ項目の数に同意することと、現在のスプリントおよびスプリントバックログの目標を決定することが含まれます。

スクラムマスターは、鶏にしろ豚にしろ、プロジェクトに関わる全員がスクラムのルールに従うようにする責任があります。

デイリースクラムミーティング（デイリースタンドアップミーティング）は、通常、各スプリントで毎朝行われ、時間は約15分である。スクラム・アジャイルプラクティスでは、チームは通常、定刻の9時に同じ場所でミーティングを行う。

スプリントの日々の作業の目的は、顧客やユーザーに引き渡せる形で、出荷可能な製品のインクリメントを作成することです。1つのスプリントの中で、製品インクリメントまたは出荷可能インクリメントとは、プロジェクトの完了定義に従って開発、統合、テスト、文書化が行われ、リリースする準備ができているとみなされた作業成果物を意味します。

スプリントレビューの後、次のスプリントプランニングの前に、スプリントレトロスペクティブが行われます。これは、1ヶ月のスプリントの場合、せいぜい3時間程度の会議である。基本的には、潜在的な落とし穴や過去の失敗を特定し、その失敗を回避するための新しい方法を模索するために行われる「改善」会議で、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームメンバー、そしてオプションとしてステークホルダーが参加する。

スクラム自体は、複雑な製品に効果的なチームコラボレーションを実現するためのシンプルなフレームワークです。スクラムをわかりやすく簡潔に説明するためのガイドです。このガイドには、スクラムの定義が書かれています。この定義は、スクラムの役割、イベント、成果物、そして、それらを結びつけるルールから構成されています。フレームワーク内の各構成要素は、特定の目的を果たし、スクラムの成功と使用にとって不可欠なものです。スクラムのルールは、役割、イベント、成果物を結び付け、その関係や相互作用を支配する。