「一定期間ごとに、どうすればより効果的になるかを再確認し、それに応じて行動を調整するのです」。
続きを読む12アジャイル原則—#11/12
“最高のアーキテクチャ、要求、設計は、自己組織化されたチームから生まれる”
続きを読む12アジャイルの原則— 12の#10
“シンプリシティ(やらない仕事を最大化する技術)”は必須です。
続きを読む12アジャイルの原則— 12の#9
“優れた技術と優れたデザインへの継続的な配慮が、俊敏性を高める”
続きを読む12アジャイルの原則— 12の#8
「アジャイルプロセスは、持続可能な開発を促進します。スポンサー、開発者、ユーザは、一定のペースを無限に維持できるはずだ。”
続きを読む12アジャイルの原則— 12の#7
“作業用ソフトウェアは進歩の第一の尺度である。”
続きを読む12アジャイルの原則— 12の#6
“プロジェクトチーム内への情報伝達で最もエフィシェントで効果的な方法は、対面での会話である。”
続きを読む12アジャイルの原則— 12の#5
「やる気のある人を中心にプロジェクトを組み立てる。彼らに必要な環境とサポートを与え、信頼して仕事を任せる。”
続きを読む12アジャイルの原則— 12の#4
この原則は、プロジェクトチームとビジネススポンサーとの間のパートナーシップのアプローチを強調するものです。これは、アジャイルマニフェストの価値観である “契約よりもコラボレーション “に非常に合致しています。
続きを読む12アジャイルの原則— 12の#3
“2週間から2ヶ月の間で、短い期間を優先して、実用的なソフトウェアを頻繁に提供する”
続きを読む