プロジェクト管理—計画フェーズ：（9/12）—変更および構成管理計画

変更および構成管理計画を作成する方法を学びます。変更は、プロジェクトの範囲内にあり、すべての利害関係者に伝達されるように、精査および管理する必要があります。このドキュメントでは、変更管理プロセスによって管理されるプロジェクトコンポーネントと、変更プロセスのドキュメントを特定します。

変更および構成管理計画を作成する方法

構成管理は、成果物やその他の作業成果物への変更を識別および管理するための継続的なプロセスです。変更管理管理と組み合わせて、構成管理があります。構成管理の利用に関心のあるプロジェクトマネージャーは、変更が必要になる前に計画を特定して確立することを知っています。これにより、文書化、説明責任、およびプロジェクトの定期的な監査を通じて、変更管理の機会が開かれます。構成管理は、プロジェクトのベースラインが設定された後に行われます。プロジェクトが定義されると、構成管理は次のことを行います。

• プロジェクトの各システム、リソース、およびコンポーネントを評価します。
• 変更を承認または却下する人と、変更を構成するために使用されるプロセスを調整します。
• 説明責任とともに変更が確実に実現されるようにする調整。
• 変更を実装または要求する人を調整します。
• コントロールの設定、定義、実装、および文書化の方法に関するプロジェクトに固有のドキュメントまたは一種のライブラリを提供します。

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