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スクラムセレモニーのルール—スプリント計画会議

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1 参加者と役割
2 スプリント計画会議—パートI
3 スプリント計画会議—パートII
4 その他のスクラムイベントの記事

スプリント計画会議は、スプリントが始まる前に開催されます。この会議の目的は、スプリント計画を定義し、スプリントの目標を設定することです。スプリント計画には、開発チームの責任となるスプリント内のバックログアイテムの数について合意すること、および現在のスプリントとスプリントバックログの目標を決定することが含まれます。

スプリント計画会議は8時間にタイムボックス化されており、それぞれ4時間にタイムボックス化された2つのセグメントで構成されています。

  • パートI：製品バックログの選択;
  • パートII：スプリントバックログの準備。

参加者と役割

  • 参加者は、スクラムマスター、プロダクトオーナー、およびチームです。これらの人々は、追加のビジネスドメインまたはテクノロジードメインの情報とアドバイスを提供するために追加の関係者を招待できますが、この情報が提供された後は解雇されます。
    オブザーバーとしての鶏はいない。
  • プロダクトオーナーは、会議の前にプロダクトバックログを準備する必要があります。プロダクトオーナーまたはプロダクトバックログのいずれかが不在の場合、スクラムマスターは、会議の前に適切なプロダクトバックログを作成し、プロダクトオーナーの代理を務める必要があります。

スプリント計画会議—パートI

  • 最初のセグメント、つまり最初の4時間の目標は、チームが、出荷可能な製品機能の増分に変えることを約束できると信じている製品バックログアイテムを選択することです。
  • チームは、スプリントの最後に開催されるスプリントレビューミーティングで、この機能をプロダクトオーナーと利害関係者に示します。
  • チームは提案を行うことができますが、どの製品バックログがスプリントを構成できるかを決定するのは製品所有者の責任です。
  • チームは、プロダクトオーナーがチームで作業したいプロダクトバックログのうち、スプリント中に実行しようとする量を決定する責任があります。
  • 最初のセグメントを4時間にタイムボックス化するということは、これが製品バックログの分析に利用できるすべての時間であることを意味します。スプリント中にさらに分析を実行する必要があります。スプリント計画会議のこの部分では、見積もりが不正確な大まかな優先度の高い製品バックログが完全に理解されていない可能性があり、チームが選択したすべての製品バックログを完了できなくなる可能性があります。

スプリント計画会議—パートII

  • スプリント計画会議の2番目のセグメントは、最初のセグメントの直後に発生し、4時間にタイムボックス化されます。
  • プロダクトオーナーは、チームがプロダクトバックログに関して持つ可能性のある質問に答えるために、2番目のセグメント中にチームが利用できる必要があります。
  • 選択した製品バックログを潜在的に出荷可能な製品機能の増分に変換する方法を2番目のセグメントで把握するのは、チームの責任であり、チームの外部からの指示なしに単独で行動します。他の誰も、さらなる情報を求めて質問を観察または回答する以外に何もすることはできません。
  • スプリント計画会議の2番目のセグメントの出力は、スプリントバックログと呼ばれる、機能の開発作業でチームを開始するタスク、タスク見積もり、および割り当てのリストです。

タスクリストは完全ではないかもしれませんが、チームがスプリントバックログでより多くのタスクを考案する間、すべてのチームメンバーの相互のコミットメントを反映し、スプリントの最初の部分でそれらを実行するのに十分に完全でなければなりません。

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