スクラムガイド—回顧会議を開催する方法

スプリントレトロスペクティブ は、スプリントレビューの 後  、次の スプリント計画の前に発生します。これは、1か月のスプリントで最大3時間の会議です 。レトロスペクティブセッションは基本的に、潜在的な落とし穴や過去の過ちを特定し、それらの過ちを回避するための新しい方法を模索するために開催される「改善」会議であり、 製品の所有者、 スクラムマスター、開発チームのメンバーが参加します。 、およびオプションで利害関係者と。

スプリント回顧会議の長さ

スプリント回顧会議の長さの経験則では、通常、スプリント期間は1週間あたり45分以内です。次の表に、このルールを示します。

一般的な形式は少し異なりますが、通常は次のようにします。

• スプリントの期間に比例して、会議のタイムボックスを設定できます。
• 参加者：製品の所有者、チーム全体、そして私。
• 話し合いが邪魔されない限り、私たちは密室、または居心地の良いソファコーナーに移動します。
• 誰かが秘書に指名されています。
• スクラムマスターはスプリントバックログを表示し、チームの助けを借りてスプリントを要約します。重要なイベントや決定など。
• 「ラウンド」を行います。一人一人が、邪魔されることなく、スプリントで何がうまくいったかを言う機会を得ます。スプリントで何がうまくいかなかったのですか？スプリントで学んだことは？次のスプリントで何を変えるべきですか？
• 推定速度と実際の速度を比較します。大きな違いがある場合は、その理由を分析してみます。
• 時間切れになると、スクラムマスターは、次のスプリントで何ができるかについて具体的な提案を要約しようとします。

私たちの回顧展は一般的にあまり構造化されていません。ただし、基本的なテーマは常に同じです。「次のスプリントを改善するにはどうすればよいですか？」

ふりかえりの質問に関する詳細

1.スプリントでうまくいったことは何ですか？

起こったすべての良いことを認めるために何がうまくいったかを自問することによって、反復の成功の背後にある理由を理解するために尋ねることができる可能な質問。

• 何が私たちにそれをする動機を与えましたか？
• それを成功させるために私たちは何を変えましたか？
• どのトレーニング、スキル、または知識が違いに貢献しましたか？
• あなたのどの長所がそれを実現させますか？
• それを実現させたあなたのチームのどの長所ですか？
• あなたがそれを達成するのを助けたチームメンバーの貢献は何ですか？
• どうやってそれを達成したのですか？

2.スプリントで何がうまくいかなかったのですか？

このセクションの質問は、個人のパフォーマンスを評価したり、ペナルティを課したりするためではなく、情報を収集し、次のスプリントでそれを解決する方法を特定するために行う必要があります。物事がうまくいかないところよりも、改善を行うためにどこを見たほうがよいでしょうか？実際、この質問は、チームが現在直面している困難、問題、および不満を明らかにします。

• どうしてうまくいかなかったのですか？
• 何がうまくいかなかったのですか？
• これがうまくいかない原因は何人ですか？
• あなたはそれがうまくいかないことに気づいていますか？
• あなたはそれが間違っていることを理解し、それ故に間違って実装されましたか？
• あなたは正しく理解しましたが、それでもうまくいきませんでしたか？
• 私たちは何をうまくやったのですか？

3.スプリントで学んだことは何ですか？

このスプリントから学んだことは何ですか？これらの質問は、何が正しく、何がうまくいかなかったかを特定するのに役立ちます。それは私たちが私たちの働き方について学んだことを見るように私たちを励まします。いくつかの例は次のとおりです。

• このスプリントはどのように実行されましたか？
• このスプリントでどこがうまくいかなかったのですか？
• いつうまくいかなかったのですか？
• どうしてうまくいかなかったのですか？
• どのテクニックが役に立ちましたか？
• どのテクニックが役に立たなかったのですか？
• このスプリントの間、何がスムーズに進んだのでしょうか？
• このスプリント中に何がスムーズに進まなかったのですか？
• このスプリント中にどのような学習をすることで、次のスプリントについて私たちを教育することができますか？

4.次のスプリントで何を変えるべきですか？

このセクションでは、基本的に、過去の成功、失敗、および学習から考えられる是正措置を特定することに焦点を当てています。

• 問題を解決するために、個人の力をどのように活用できますか？
• 問題が再発しないように、頻繁に何をすべきですか？
• 帯域幅と機能を備えているために、すぐに実装する必要があるアクションはどれですか？
• 変更する1つのことを特定し、それをどのように変更できるかを説明しますか？
• 仕事を完了するためにどのような戦略が機能しますか？

是正措置

• このアクションを完了するために、次のスプリントで何をしますか？
• それを成功させるためにどのようにそれをしますか？
• スプリント中にいつそれをしますか？
• これを完了するために助けが必要ですか？
• どのような追加のサポートが必要ですか？
• 完了したことをどのように知らせてくれますか？
• スプリント中にこれを達成した後、次に何をしますか？

振り返りの際によく出てくる問題

「ストーリーをサブアイテムとタスクに分解するためにもっと時間を費やすべきでした」

「外乱が多すぎる」

「私たちはオーバーコミットし、半分の作業しか完了しませんでした」

「私たちのオフィス環境はうるさくて散らかっています」

概要

スクラム回顧会議は、「学んだ教訓」会議と考えることができます。適切な回顧的質問により、チームは考えることができ、同時に各チームメンバーに所有権が与えられ、真に アジャイルになります。

シナリオに基づいて上記の質問を利用し、チームと自分自身が将来のスプリントで改善を示すように動機付けます。これらのサンプルの質問は参考用ですが、要件に応じてカスタマイズできます。