Six ThinkingHatsチュートリアル

会議中、人々は異なる思考プロセスを使用することがよくあり、それが意味のある議論を行うことを困難にする可能性があります。たとえば、成功した人々は非常に合理的で前向きな視点から考えます。同様に、悲観論者は過度に防御的である可能性があり、より感情的な人々は冷静にそして合理的に決定を見ることができないかもしれません。

1999年にエドワードデボノが提案した 6つの思考の帽子のテクニックは、グループがさまざまな視点から目前の問題に取り組むことを奨励しています。これにより、チームは習慣的な思考スタイルの外に移動し、状況をより丸みを帯びたものにすることができます。問題を討論したり、問題を解決したり、重要な決定に到達したりすることは、重要で強力な手法です。

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シックスシンキングハットプロセスを実行する方法は？

6 つの思考の帽子では、6つの異なる比喩的な帽子をかぶることによって、誰もが同時に同じ問題について考えます。それぞれの帽子は異なる色を持っており、特定のタイプの思考プロセスを表しています。

会議では、異なる思考スタイルを持つ人々が同じ問題について話し合うときに発生する対立をブロックするという利点があります。それぞれの「ThinkingHat」は異なる考え方です。これらについて以下に説明します。

Six Thinking Hatsは、一度に1つの帽子だけを使用して、全員が並行して考えるように特別に設計されています。このプロセスは、各帽子の制限時間（最大5分）で最適に機能します。これにより、グループは「他の帽子を試してみる」ことができ、特に、非常に定着した見解を持っている可能性のある人々がさまざまな視点からアイデアを検討するのに役立ちます。

ホワイトハット—事実と情報

これは、事実、数字、情報のニーズ、およびギャップをカバーしています。既知のものと欠落している可能性のある情報を調べます。関連付けは、「事実」が記録されている紙との関係です。

Red Hat —感情と直感

これは直感、感情、感情をカバーしています。それは人々が議論中の問題についてどのように感じるかに焦点を合わせています。重要なのは、合理化や説明の必要がないことです。

ブラックハット—注意と問題

これは判断と注意の帽子です。それは最も価値のある帽子です。ここでの焦点は、このアイデアがもたらす可能性のある問題、リスク、および課題にあります。

イエローハット—メリットとメリット

これは論理的にポジティブです—なぜ何かがうまくいくのか、そしてなぜそれが利益をもたらすのか。これは、提案されたアクションの結果を楽しみにするために使用できますが、すでに起こったことに価値のあるものを見つけるためにも使用できます。

ブルーハット—思考の管理

これは、概要またはプロセス制御の帽子です。これまでの調査結果をまとめていただけますか？次に何が起こる必要がありますか？

グリーンハット—創造性と解決策

これは、創造性、代替案、提案、興味深いもの、挑発と変化の帽子です。この帽子は、アイデアを生み出すためのブレインストーミングでよく使用されます。

Six Thinking Hatsテンプレート—コンセプトダイアグラムスタイル

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別の6つの思考の帽子テンプレート

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6つの思考の帽子モデルテンプレート

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