戦略的計画から実用的なアイテムへ：SWOT分析からTOWS分析まで

SWOT分析とは何ですか？

SWOT分析 は、1970年代にスタンフォード大学で開発された手法であり、 戦略的計画で頻繁に使用されます。SWOTは、  S trengths、  W eaknesses、  O pportunities、および T hreatsの頭字語であり、組織、プロジェクト、またはビジネスベンチャーのこれら4つの要素を評価する構造化された計画方法です。

SWOT分析は、組織の長所を活用し、短所を改善し、脅威を最小限に抑え、機会を最大限に活用するための、シンプルですが強力なフレームワークです。

• SWOT分析は、経営陣が会社の将来の業績に影響を与える内的および外的要因を特定するプロセスです。
• これは、社内外で何が起こっているかを特定するのに役立ち、最も効果的かつ効率的な方法でビジネスを計画および管理できるようになります。

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TOWS分析とは何ですか？

TOWS分析は、  HeinzWeihrichによって作成された古典的なビジネスツールであるSWOT分析の変形です。 これは、古典的なビジネスツールであるSWOT分析の変形です。TOWSとSWOTはどちらも、強み、弱み、機会、脅威の頭字語が同じで、単語の順序が逆になっています。

TOWS分析は、最初に内部要因を外部要因と照合して、組織が追求できる関連する戦略的オプションを特定するのに役立ちます。外部環境の機会と脅威を内部組織の長所と短所と組み合わせることにより、4つの基本的な戦略を考え出すことができます。これは、組織が機会を活用し、脅威を減らし、弱点を克服し、強みを活用する方法を理解するのに役立ちます。

4つのTOWS戦略

その結果、対応するアクションアイテムですべての戦略的視点をカバーするように思考を構築します。

強み/機会（SO）：

SWOT分析にリストされているすべての長所を機会ごとに1つずつ検討し、各内部の長所が各外部の機会を活用するのにどのように役立つかを判断します。

強さ/脅威（ST）：

SWOT分析にリストされているすべての長所を各脅威とともに1つずつ検討し、各内部の長所がすべての外部の脅威を回避するのにどのように役立つかを判断します。

弱点/機会（WO）：

SWOT分析にリストされているすべての弱点を機会ごとに1つずつ検討し、外部の機会ごとに各内部の弱点を排除する方法を決定します。

弱点/脅威（WT）：

SWOT分析にリストされているすべての弱点を1つずつ検討し、脅威ごとに両方を回避できるかどうかを判断します。

マトリックス内の内側の4つの正方形は、対応する列と行のラベルが一緒になったときに何が起こるかを表しています。

TOWS対SWOT分析

SWOT マトリックスは計画ツールですが、TOWSマトリックスはアクションツールです。SWOT分析では、すべての長所、短所、機会、および脅威をポイント形式で識別します。その後、各ポイントを単一の視点として考えます。

一方、  TOWS マトリックスは、これらの要因とそれらに基づいた戦略の選択との間の関係を識別します。長所と短所は抽象的な概念であり、コンテキストなしでは考えるのが難しい場合があります。

たとえば、次の図に示すように、内部ポイント（長所と短所）を外部ポイント（機会と脅威）に接続して、実行可能な計画を見つけます。

SWOT分析にリストされているすべての弱点を1つずつ検討し、脅威ごとに両方を回避できるかどうかを判断します。

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あなたとあなたのチームがTOWS分析を経験すればするほど、機会と脅威の観点から長所と短所をすぐに考えることが容易になります。

日曜大工TOWS分析テンプレート

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