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詳細なアーキテクチャ定義に着手する前に、企業のベースラインとターゲットの機能レベルを理解することが重要です。このビデオでは、組織のビジネスおよびIT機能を評価する方法を紹介します。
成果物の能力評価
目的
詳細なアーキテクチャ定義に着手する前に、企業のベースラインとターゲットの機能レベルを理解することが重要です。この能力評価は、いくつかのレベルで調べることができます。
- 企業全体の能力レベルはどれくらいですか？企業はどこで機能を向上または最適化したいと考えていますか？企業の望ましい発展をサポートするアーキテクチャの重点分野は何ですか？
- 企業内のIT機能の能力または成熟度レベルはどれくらいですか？設計ガバナンス、運用ガバナンス、スキル、および組織構造の観点から、アーキテクチャプロジェクトを実施することの考えられる影響は何ですか？アーキテクチャプロジェクトがIT組織の文化と能力に適合するための適切なスタイル、形式のレベル、および詳細の量は何ですか？
- 企業内のアーキテクチャ機能の機能と成熟度はどのくらいですか？現在、どのような建築資産が存在していますか？それらは維持され、正確ですか？どのような標準と参照モデルを考慮する必要がありますか？建築プロジェクト中に再利用可能な資産を作成する機会はありそうですか？
- 機能のギャップが存在する場合、ビジネスは目標の機能に到達するためにどの程度変革する準備ができていますか？基本的な能力のギャップを超えて対処すべき変革、文化的障壁、およびその他の考慮事項に対するリスクは何ですか？
コンテンツ
能力評価の典型的な内容は次のとおりです。
ビジネス能力評価
- ビジネスの能力
- IT機能評価
- ターゲットアーキテクチャの導入の成功がIT組織に与える可能性のある影響の評価
- ビジネストランスフォーメーションの準備評価
TOGAFADMガイド- ビジュアルパラダイムから
