バリューストリームマッピングチュートリアル

バリューストリームマッピングとは何ですか？

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1 バリューストリームマッピングとは何ですか？

1.1 バリューストリームマッピングの応用

2 付加価値時間と非付加価値時間

2.1 電子ウィジェットの例

2.2 廃棄物の種類

2.3 バリューストリームマッピングソフトウェアをお探しですか？

5.3 ビジュアルストリームマッピング図を作成する

バリューストリームマッピングは、現在のマップと比較して無駄のない無駄を減らして、製品またはサービスを最初から顧客に届ける一連のイベントの現在の状態を分析し、将来の状態を設計するためのリーン管理方法です。言い換えれば、バリューストリームは製品やサービスに価値を付加する企業の領域に焦点を当てていますが、バリューチェーンは企業内のすべての活動を指します。

目標は、製品を製造して顧客に出荷するために必要なすべての付加価値プロセス全体および全体にわたる材料と情報の流れを描写することです。バリューストリームマップは、製品の製造と出荷に使用されるすべてのプロセス（付加価値プロセスと 非付加価値（廃棄物）プロセスの両方）を文書化します。

バリューストリームマッピングの応用

バリューストリームマッピングには、システムレベル（複数のプロセスにわたる）でフローを分析および設計するためにリーン環境でよく使用されるサポート方法があります。
バリューストリームマッピングは製造業に関連していることがよくありますが、次のような他の業界でも使用されています。

ロジスティクス、
サプライチェーン、
サービス関連産業、
健康管理、
ソフトウェア開発、
製品開発、
管理およびオフィスプロセス。

付加価値時間と非付加価値時間

ほとんどのメーカーは、不要な製造コストと無駄な時間をすべて排除しようとしています。これにより、生産ラインがスリムになり、顧客も幸せになります。企業は、生産業務を円滑かつ効率的に実行すれば、より良い製品をより安い価格で提供できます。管理者が生産ラインの効率を測定する1つの方法は、サイクルタイムを調べることです。

サイクルタイムは、製品の製造にかかる時間を測定します。サイクル時間には、プロセス時間、検査時間、移動時間、および待機時間が含まれます。これらのプロセスはすべて、1つの製品の製造の一部です。検査時間、移動時間、および待機時間は、付加価値のない時間プロセスと見なされます。コンピューターに欠陥がないか検査したり、積み込みドックに移動したりしても、コンピューターは改善されません。言い換えれば、これらのプロセスは製品に付加価値を与えません。

付加価値時間は、製品を改善するプロセスで構成されています。サイクルタイムの例での唯一の付加価値時間プロセスは、プロセス時間です。これは、実際に製品を製造するのにかかる時間です。もちろん、生産時間は原材料から製品を作るため、付加価値のある時間です。製品は、プロセス時間の終わりに改善されます。

プロセスが付加価値のある時間プロセスと見なされる場合、ほとんどの場合、それは顧客の観点からのみ考慮されます。つまり、顧客は、会社が製品のパッケージングに時間を費やす必要があるのか、それとも製品の保管にお金を費やす必要があるのかを気にしないということです。これらのプロセスのいずれも、顧客の目には製品を改善するものではありません。

電子ウィジェットの例

付加価値時間：

3分（発注）+ 15分（プロセス注文）+ 1時間（ウィジェットの製品）+ 10分（梱包）= 1時間25分

ご注文からお届けまでの経過時間： 30日

廃棄物の種類

Daniel T. Jones（1995）は、一般的に受け入れられている7種類の廃棄物を特定しています。これらの用語は、トヨタ生産方式（TPS）の元の命名法から更新されています。

必要以上のペース：生産の流れ、品質、生産性を損なうような商品やサービスの作成が多すぎます。以前は過剰生産と呼ばれ、保管とリードタイムの浪費につながります。
待機中：商品が輸送または作業されていないときはいつでも。
運搬：商品が移動するプロセス。以前はトランスポートと呼ばれていましたが、ダブルハンドリングと過度の動きが含まれます。
処理：単純な手順のための非常に複雑なソリューション。以前は不適切な処理と呼ばれ、安全でない生産が含まれていました。これは通常、レイアウトと通信が不十分になり、不要な動きが発生します。
過剰在庫：在庫が多すぎるため、リードタイムが長くなり、問題の特定が困難になり、保管コストが大幅に増加します。以前は不要な在庫と呼ばれていました。
不必要な動き：人間工学に基づいた無駄で、従業員は物を拾ったり、曲げたり、伸ばしたりするなど、余分なエネルギーを使用する必要があります。以前は不要な動きと呼ばれていましたが、通常は回避できます。
間違いの修正：欠陥に関連するコストまたはそれらを修正するために必要なリソース。

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