ja 日本語

2017年から2020年までのスクラムガイドの変更点は何ですか？

2017年版から2020年版への7つの大きな変更

  1. 規範的な説明をより低いレベルに減らし、「説教しない」ことを強調します。
  • 近年、スクラムガイドはより規範的になっています。2020バージョンは、規定の用語を削除または軽視することにより、スクラムを元の最小限のフレームワークに戻すことを目的としています。
  • たとえば、デイリースクラムの3つの質問を削除し、PBI属性の説明を軽視し、スプリントバックログの改善の説明を軽視します。
  • 「スプリントのキャンセル」の段落などを簡略化します。

2. 1つの製品に焦点を当てたチーム— 目的は、チーム内の他のチームの概念を排除し、POチームと開発チームの間で「エージェント」または「私たち、あなた、彼ら」の行動につながることです。同じ目標に焦点を合わせ、PO、SM、開発者の3つの異なる責任を持つスクラムチームは1つだけです。

3.製品目標を追加します。I n 2020バージョンでは、製品目標の概念が導入され、スクラムチームにより価値のある焦点が提供されます。各スプリントは、開発中の製品を全体的な製品目標に近づける必要があります。

4.スプリントの目標、完了の定義、および製品の目標が設定されています。 以前のバージョンのスクラムガイドでは、スプリントの目標と完了の定義について説明していましたが、実際にはそれらにアイデンティティを与えていませんでした。それらは完全な意味でのアーティファクトではありませんが、ある程度アーティファクトに添付されています。製品目標の導入により、2020バージョンはこれをより明確に説明します。これで、3つのアーティファクトのそれぞれに、対応する「コミットメント」が含まれます。つまり、製品バックログの場合は製品目標に対応し、スプリントバックログの場合はスプリント目標に対応し、増分は完了の定義に対応します。それらは、透明性をもたらし、各アーティファクトの進行に焦点を合わせるために存在します。

5.自己管理は、自己組織化を超えています。 スクラムガイドの以前のバージョンは、開発チームが自己組織化と呼ばれ、「誰が」と「どのように」を選択できます。2020バージョンは、スクラムチームにさらに注意を払い、「誰が」、「どのように」、「何を」選択できる自己管理型のスクラムチームを強調しています。

6.3つのスプリント計画テーマ。 2020年版では、スプリント計画の「何を」「どのように」 のテーマに加えて 、3番目のテーマである「なぜ」、つまりスプリントの目標も強調しています。

7.簡略化された言語を使用して、より多くの聴衆のために。 バージョン2020は、長くて複雑なステートメントを排除し、IT作業（テスト、システム、設計、要件など）に関連するすべての推論を排除することに重点を置いています。スクラムガイドのページ数は13ページ未満になりました。

アジャイルとスクラムの基本

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。