スプリントは 、継続的な開発サイクルの1つのタイムボックス化された反復です。スプリント内では、計画された量の作業をチームが完了し、レビューの準備を整える必要があります。 スクラム プロジェクトは、スプリントと呼ばれる小さくて一貫した時間間隔に分割されます。最短で数日、通常は3〜4週間以内です。
スクラムでは、通常、プロジェクト全体の範囲に応じてスプリントで作業します。ある意味で、スクラム内の1つのスプリントはそれ自体がプロジェクトであり、開始と終了が必要です。私たちはスプリントの目標に向かって取り組み 、計画、改良、構築、提供、レビューなどを行います。
スプリント中には、スプリントの目標を達成できる部門の枠を超えたメンバーで構成される開発チームがあります。これには、ソフトウェアエンジニア、アーキテクト、プログラマー、アナリスト、システム管理者、QAエキスパート、テスター、UIデザイナーなどが含まれます。
すべてのプロジェクトに必要な最高のスクラムソフトウェア
スクラムプロジェクト管理をサポートする強力なスクラムソフトウェア。ユーザーストーリーマップ、製品バックログ管理、スプリントバックログ管理、タスク管理、毎日のスクラム会議、スプリント計画ツール、スプリントレビューツール、スプリントレトロスペクティブツール、バーンダウン、障害、利害関係者、チーム管理などのスクラムツールを備えています。
スプリント前
スプリント計画会議があり ます。スプリント計画会議の長さは、スプリントの長さに比例します。4週間のスプリントは8時間以内に計画する必要があります。1週間のスプリントは2時間以内に計画する必要があります。
この会議は、そのスプリントの目標を決定します。チームの速度に基づいて 、一連の機能が 製品バックログの先頭から次 の スプリントのスプリントバックログにプルされ ます。
スプリント中
機能は追加されず、スプリントの目標は変更されません。これに対する唯一の例外は、チームがスプリントを早期に終了した場合です。
スプリントでの毎日のスタンドアップ
チームメンバーが作業を同期する デイリースクラム （デイリースタンドアップ、またはデイリースクラムとも呼ばれます）。毎日のスクラムにより、チームメンバーは、適切な人が適切なタイミングで適切な作業を行っていることを確認できます。
スプリントの毎朝、プロジェクトチームは短い毎日のスタンドアップミーティング（15分未満）のために集まります。この会議は毎日同じ時間に開催され、プロジェクトの全員が参加します。全員が集中し、会議を短くするために、全員が会議に立ち向かいます。多くの場合、会議が長く実行されないようにタイマーが設定されます。
チームの各人は、3つの簡単な質問に答える任務を負っています。
- スプリントの目標を達成するために、昨日何をしましたか？
- スプリントの目標を達成するために、今日は何をしますか？
- スプリントの目標に向けた進捗を妨げたり妨げたりしているものがあるとしたら、どうでしょうか。
これらの3つの質問により、完全な透明性が得られます。チームの全員がループに参加しており、その答えにより、人々は自分たちが提供すると言っていることに責任を持つようになります。この会議の結果は通常、クライアントと共有されます。この毎日のコミュニケーションにより、チームが何かを妨げている場合でも、チームは迅速に対応できるようになります。