SWOT分析は、戦略的研究と競争力のある分析に広く適用されており、戦略的管理と競争力のあるインテリジェンスのための重要な分析ツールになっています。その直感的で使いやすい分析は重要な利点です。正確なデータサポートとより専門的な分析ツールがなくても、説得力のある結論を導き出すことができます。
その結果、多くの組織はSWOT分析を使用して、組織の長所と短所を判断しています。SWOT分析は興味深いものになる可能性がありますが、取得した情報をどのように処理する必要がありますか?ここで、TOWSマトリックスが便利なツールになります。これは、ブレインストーミングを行い、最初のSWOT分析結果に対処するための特定の戦略を開発するためのシンプルで効果的な方法です。
TOWSとは何ですか?
TOWS分析は、HeinzWeihrichによって作成された従来のビジネスツールであるSWOT分析の変形です。SWOTとは何かを調べてください。TOWSとSWOTの頭字語は、強み、弱み、機会、脅威と同じであり、単語の順序が逆になっています。
SWOT分析とTOWS分析?
では、SWOT分析とTOWS分析の違いは何ですか?それらの主な違いは、TOWS分析が最初に外部要因に焦点を合わせていることです。アイデアは、私たちが外力と環境を分析することから始めて、それから私たちの内部能力と併せてそれらを考慮するべきであるということです。
このように、TOWSはSWOTが提供しないものを提供します。簡単に言えば、TOWS分析はSWOT分析を拡張します。
SWOT分析からTOWS分析へ
一見すると、これはSWOTの2×2マトリックスの正と負の列の順序を逆にするのと同じくらい簡単に見えるかもしれません。しかし、それだけではありません。TOWSは、会社の外部の機会と脅威を調べ、それらを会社の長所と短所と比較します。この分析は、TOWS戦略を開発し、実行可能な戦略を開発するための基礎を形成します。
SWOT分析とTOWS分析の違いは何ですか?SWOTマトリックスは計画ツールであり、TOWSマトリックスはアクションツールです。SWOT分析では、すべての長所、短所、機会、脅威を特定できます。TOWS分析を作成するには、各ポイントを単一の視点として扱う必要があります。TOWSマトリックスは、外部要因と内部要因の関係を示しており、これらに基づいて戦略が選択されます。長所と短所は、コンテキストまたはコンテキストに入れないとあまり意味をなさない概念であることを理解することが重要です。
4つのTOWS戦略
TOWS分析は、内部要因と外部要因を照合し、これに基づいて適切なアクション戦略を決定します。企業環境からの機会と脅威を組織の長所と短所と並置することにより、4つの基本戦略を特定できます。これにより、企業は機会を活用し、脅威を減らし、弱点を克服し、強みを構築することができます。SWOTとTOWSの違いは何ですか?
アドバンテージ/オポチュニティ(SO):
SWOT分析にリストされているすべての長所を各機会に対して検討し、各内部の長所が各外部の機会を活用するのにどのように役立つかを判断します。
強さ/脅威(ST):
各脅威に対するSWOT分析にリストされているすべての長所を検討して、各内部の長所が各外部の危険を回避するのにどのように役立つかを判断します。
弱点/機会(WO):
SWOT分析にリストされているすべての弱点を1つずつ検討し、各機会を利用して、各外部オプションを使用して各内部の弱点を排除する方法を決定します。
弱点/脅威(WT):
各脅威に対するSWOT分析にリストされているすべての弱点を考慮して、両方を回避できるかどうかを判断します。
SWOT対TOWS分析–まとめ
TOWS分析の理論的根拠は、利用可能な戦略的オプションと追求できる戦略的オプションをよりよく理解するのに役立つことです。脅威を回避するために弱点を最小限に抑えながら、機会を活用するためにどのオプションが強みを最大化するかを判断できます。ただし、TOWSマトリックスを作成する前に、SWOTを実行する必要があります。
TOWS vs SWOT?どちらが良いですか?これら2つの分析は互いに密接に関連しています。それらのどれも悪いことはありません。職場でSWOT分析を使用したことがある場合は、この分析に隠された余分な可能性を忘れないでください。このTOWSバリアントを使用すると、会社の分析をよりよく理解できます。
各脅威に対するSWOT分析にリストされているすべての弱点を考慮して、両方を回避できるかどうかを判断します。