Ludzie z biznesu i deweloperzy muszą współpracować
Ta zasada podkreśla podejście partnerskie między zespołem projektowym a sponsorami biznesowymi. Jest to bardzo zgodne z wartością Manifestu Zwinnego „współpraca ponad umowami.”
Aby wdrożyć tę zasadę, zarówno sponsorzy biznesowi, jak i zespół projektowy muszą czuć wspólną odpowiedzialność za pomyślne zakończenie projektu. Wymaga to znacznie wyższego poziomu zaangażowania sponsorów biznesowych niż to, co zwykle występuje w wielu tradycyjnych projektach, gdzie wdrożenie projektu może być niemal całkowicie delegowane zespołowi projektowemu.
Stopień zaangażowania, oczywiście, powinien być odpowiedni do charakteru projektu, a sposób, w jaki sponsorzy biznesowi się angażują, może się różnić w zależności od okoliczności. Na przykład, Scrum ma rolę zwaną właścicielem produktu, który zapewnia codzienny kierunek biznesowy dla projektu, ale kierunek ten może nie być do tego ograniczony. W dużym projekcie na poziomie przedsiębiorstwa może być wielu innych interesariuszy, którzy muszą dostarczyć informacje i w jakiś sposób muszą być zaangażowani.
Zaprojektowanie podejścia, które angażuje odpowiednich ludzi w odpowiednim czasie, jest bardzo ważne dla sukcesu projektu.
Zalecane artykuły o Zwinnych i Scrumie
Ten post dostępny jest również w Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文