„Buduj projekty wokół zmotywowanych osób. Daj im środowisko i wsparcie, których potrzebują, i zaufaj im, że wykonają zadanie.”
Następna zasada podkreśla znaczenie odpowiednio zmotywowanych osób w projekcie. Zbyt często w przeszłości niektórzy menedżerowie projektów stosowali taktyki wysokiego nacisku, polegające na wydawaniu rozkazów, aby zmusić zespoły projektowe do szybszego dostarczania wyników. Wielu z nas brało udział w projektach „marszu śmierci” w swojej karierze, gdzie ludzie mają absolutny termin na wykonanie czegoś i muszą pracować w nocy i w weekendy, jeśli to konieczne, aby to zrealizować. Kiedy znajdujesz się w środowisku, które wymaga wysokiego poziomu kreatywności i innowacji, takie podejście po prostu nie działa zbyt dobrze.
Filozofia zwinności opiera się na wysokim poziomie upoważnienia i indywidualnej inicjatywy osób zaangażowanych w projekt. Zamiast być dokładnie informowanym, co robić i być pod presją, aby to zrobić w celu dotrzymania terminów, zespoły zwinne otrzymują ogólne wskazówki i oczekuje się, że same znajdą najskuteczniejszy i najefektywniejszy sposób na wykonanie zadania. Aby takie podejście działało, wymaga to stylu przywództwa zorientowanego na ludzi. Jednak nie oznacza to, że nie ma potrzeby przywództwa w ogóle.
Zwinny menedżer projektu musi dostosować swój styl przywództwa do sytuacji, co zazwyczaj będzie zależało od kilku czynników, w tym charakteru projektu oraz poziomu dojrzałości i doświadczenia zespołu.
Zalecane artykuły o Zwinności i Scrumie
Ten post dostępny jest również w Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文