Na każdy skutek przypada przyczyna. „5 Dlaczego” jest techniką pierwotnie stosowaną przez Toyota Motor Corporation do badania relacji przyczynowo-skutkowych. Jest to iteracyjna technika interogacyjna używana do badania relacji przyczynowo-skutkowych leżących u podstaw konkretnego problemu.

Głównym celem tej techniki jest określenie przyczyny źródłowejwady lub problemu poprzez powtarzanie pytania „Dlaczego?”. Każda odpowiedź stanowi podstawę do następnego pytania. „Pięć” w nazwie pochodzi z anegdotycznej obserwacji dotyczącej liczby iteracji potrzebnych do rozwiązania problemu.
- „Podstawą naukowego podejścia Toyoty jest zadawanie pytania dlaczego pięć razy, gdy tylko napotkamy problem“
- „Powtarzając pytanie dlaczego pięć razy, natura problemu oraz jego rozwiązanie stają się jasne.“ autorstwa Taiichi Ohno
Przykład 5 Dlaczego — Pojazd nie chce się uruchomić
- Dlaczego? — Akumulator jest rozładowany
- Dlaczego? — Alternator nie działa
- Dlaczego? — Pasek alternatora się zerwał
- Dlaczego? — Pasek alternatora był znacznie poza swoją użyteczną żywotnością i nie został wymieniony
- Dlaczego? — Pojazd nie był serwisowany zgodnie z zalecanym harmonogramem
Przedstaw 5 Dlaczego za pomocą szablonu infografiki

Zostałem złapany na przekroczeniu prędkości.
1. Dlaczego zostałem złapany na przekroczeniu prędkości?
- Ponieważ spóźniłem się do pracy.
2. Dlaczego spóźniłem się do pracy?
- Ponieważ obudziłem się późno.
3. Dlaczego obudziłem się późno?
- Ponieważ mój budzik nie działał.
4. Dlaczego mój budzik nie działał?
- Ponieważ baterie były rozładowane.
5. Dlaczego baterie były rozładowane?
- Zapomniałem go wymienić.
Inne szablony 5 Dlaczego online

Edytuj powyższy szablon 5 Dlaczego online

Edytuj powyższy szablon 5 Dlaczego online

Edytuj powyższy szablon 5 Dlaczego online
Tworzenie analizy 5 Dlaczego za pomocą arkusza kalkulacyjnego online

Powiązane artykuły o analizie przyczynowo-skutkowej
- Analiza przyczynowo-skutkowa: użycie diagramu rybiej ości
- Jak używać diagramu drzewa 5 Dlaczego do analizy przyczyny źródłowej?
- Analiza przyczyny źródłowej za pomocą diagramu Dlaczego-Dlaczego
Ten post dostępny jest również w Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文