Burza mózgów to technika grupowej kreatywności, dzięki której podejmowane są wysiłki w celu znalezienia rozwiązania konkretnego problemu poprzez spontaniczne gromadzenie listy nowych pomysłów i możliwości. To klasyczna metoda szeroko stosowana w działalności biznesowej, takiej jak rozwiązywanie problemów, analiza niepowodzeń, pomysły na nowe produkty, zwiększanie sprzedaży, ulepszanie produktów itp.
„Burza mózgów to coś, co robimy naturalnie. Gdy tylko pomyślisz o czymś, co chcesz zrobić, twój umysł automatycznie zacznie „uzupełniać luki”
– Z książki Ultimate Brainstorming autorstwa Davida Allena
Burza mózgów przydaje się w wielu sytuacjach, w których wymagane jest kreatywne, poznawcze myślenie. Grupa ludzi spotyka się, aby generować nowe pomysły i rozwiązania w określonym obszarze zainteresowania, usuwając zahamowania. Ludzie mogą myśleć swobodniej i sugerować jak najwięcej spontanicznych nowych pomysłów. Wszystkie pomysły są zapisywane bez krytyki, a po sesji burzy mózgów pomysły są oceniane.
Wytyczne: Jak przeprowadzić lepszą burzę mózgów?
Umiejętny lider dyskusji powinien prowadzić i koordynować sesje burzy mózgów. Taki lider może motywować członków, poprawiać błędy i zapewniać jasny standard pracy. Może również służyć do śledzenia wszystkich pomysłów i upewnienia się, że są one dostępne dla wszystkich.
Istnieją pewne wytyczne, które mogą poprawić skuteczność i jakość sesji burzy mózgów, jak wymieniono poniżej:
- Rozmiar grupy nie powinien być zbyt duży (przynajmniej trzy i nie więcej niż dziesięć)
- Budowanie na pomysłach innych
- Każdy ma szansę na zaproponowanie
- Jedna rozmowa na raz
- Bądź wizualny, wyświetlaj i łącz pomysły
- Powstrzymaj się od krytyki
- Odłóż osąd
- Zachęca się do swobodnych lub dzikich pomysłów
- Skup się na ilości (nie na jakości)
- Skup się na temacie
Proces burzy mózgów w 5 krokach
Przed burzą mózgów niezbędne jest przejście przez proces analizy i skupienia się na celach. Oto 5 typowych kroków do skutecznej burzy mózgów:
- Zbadaj — Zagłęb się w problem. Przyjrzyj się historii, kontekstowi, obiektom i (co najważniejsze) zaangażowanym ludziom
- Zrozum — Zagłęb się i znajdź wzorce, ustal otwarte pytania, na których można budować.
- Generuj pomysły — Miej wiele pomysłów, dobrych i złych. Nie zatrzymuj się na oczywistych lub niemożliwych.
- Eksperymentuj — Wypróbuj kilka rzeczy. Zrób coś, ponieś tanie i szybkie porażki.
- Destyluj — Zredukuj swoje rozwiązanie do niezbędnych elementów i opowiedz tę historię innym.
Jak stworzyć zespół do sesji burzy mózgów?
Aby przygotować się do burzy mózgów, potrzebujesz grupy ludzi, najlepiej przynajmniej trzech i nie więcej niż dziesięciu. Jeśli jest ich więcej niż dziesięć, istnieje duże prawdopodobieństwo, że niektórzy nie wezmą udziału, ale pozostaną cisi i w tle.
Naturalnie, grupa powinna składać się z osób z przynajmniej pewnym doświadczeniem w danym problemie, a nie tylko z przypadkowych ludzi, których ściągasz z ulicy. Starsi i doświadczeni ludzie są cennym zasobem, ponieważ wiedzą dużo o problemie. Pomaga również, jeśli grupa dobrze się dogaduje i czuje się ze sobą komfortowo. Jeśli musisz uwzględnić różne poziomy hierarchii, postaraj się, aby zakres nie był zbyt szeroki.
Burza mózgów indywidualna vs grupowa
Chociaż burza mózgów grupowa jest często bardziej skuteczna w generowaniu pomysłów niż normalne rozwiązywanie problemów w grupie, kilka badań wykazało, że burza mózgów indywidualna przynosi więcej — i często lepszych — pomysłów niż burza mózgów grupowa.
Burza mózgów indywidualna
Kiedy burzujesz mózg samodzielnie, nie musisz martwić się o ego lub opinie innych ludzi, a możesz być bardziej wolny i kreatywny. Na przykład możesz odkryć, że pomysł, który w grupie budziłby twoje wątpliwości, rozwija się w coś wyjątkowego, gdy eksplorujesz go samodzielnie. Jednak możesz nie rozwijać pomysłów tak w pełni, gdy burzujesz mózg samodzielnie, ponieważ nie masz szerszego doświadczenia innych członków grupy, na którym możesz się oprzeć.
Burza mózgów grupowa
Dzięki burzy mózgów grupowej możesz skorzystać z pełnego doświadczenia i kreatywności wszystkich członków zespołu. Gdy jeden członek utknie z pomysłem, kreatywność i doświadczenie innego członka mogą przenieść pomysł na następny etap. Możesz rozwijać pomysły w większej głębokości podczas burzy mózgów grupowej niż podczas burzy mózgów indywidualnej. Inną zaletą burzy mózgów grupowej jest to, że pomaga wszystkim poczuć, że przyczynili się do rozwiązania, i przypomina ludziom, że inni mają kreatywne pomysły do zaoferowania. Burza mózgów to także zabawa, więc może być świetna do budowania zespołu!
Top 16 technik burzy mózgów
Techniki burzy mózgów mają bardzo szeroki zakres i mogą obejmować prawie każdy nowy plan biznesowy lub ulepszenie, które wymaga wielu rozwiązań. Problemy, które chcemy rozwiązać, mogą być dość podstawowe lub dość złożone.
Różnorodne narzędzia mogą być postrzegane jako skuteczne narzędzia burzy mózgów, w tym mapy myśli, macierz SWOT, diagramy afinitywne, diagramy rybiego szkieletu itp. W tym artykule polecamy listę szeroko stosowanych narzędzi, które powinny być w stanie zaspokoić prawie wszystkie potrzeby związane z procesem burzy mózgów.
Mapa myśli
Wspaniałe pomysły przychodzą szybko i równie szybko znikają. Podczas burzy mózgów posiadanie sposobu na zapisanie i zorganizowanie tych pomysłów może zapewnić, że twoja kreatywność zostanie dobrze uchwycona. Mapowanie myśli to bardzo skuteczny sposób na wprowadzanie i wydobywanie informacji z twojego mózgu. To wizualne narzędzie do wzmacniania procesu burzy mózgów, które jest kreatywnym i logicznym sposobem na robienie notatek i tworzenie notatek, które dosłownie „mapuje” twoje pomysły.
Mapy myśli to naturalna struktura organizacyjna, która promieniuje z centrum i wykorzystuje linie, symbole, słowa, kolory i obrazy zgodnie z prostymi, przyjaznymi dla mózgu koncepcjami. Mapowanie myśli przekształca długą listę monotonnych informacji w kolorowy, zapadający w pamięć i wysoko zorganizowany diagram, który działa zgodnie z naturalnym sposobem działania twojego mózgu. W istocie rysujesz obraz relacji między pomysłami, co pomaga lepiej analizować, rozumieć, syntetyzować, przypominać i generować nowe pomysły.
Edytuj ten przykład mapy myśli
Model biznesowy Canvas
Model biznesowy Canvas oferuje proste rozwiązanie, które pomaga firmom odkrywać nowe modele biznesowe i dostosowywać się do zmian w oparciu o najnowsze warunki. Pomaga również firmom dostosować zasoby, przewidując potencjalne kompromisy. Model biznesowy Canvas jest idealny w dzisiejszym szybkim, nieustannie zmieniającym się środowisku biznesowym i dlatego jest popularnym narzędziem do planowania i strategii biznesowych stosowanym przez start-upy.
Model biznesowy Canvas w skrócie
Następujące dziewięć elementów tworzy pola Modelu Biznesowego Canvas, a każdy element zawiera instrukcje i pytania do rozważenia przed wypełnieniem tego pola. Obejmują one od tego, kim są partnerzy w projekcie, po to, jakie zasoby są dostępne, jakie koszty i przychody można oczekiwać.
Model biznesowy również pomaga firmom przenieść pomysły z etapu burzy mózgów do myślenia lean, koncentrując uwagę na powiązaniach między wartością, klientami a kosztami. Zespół może zobaczyć, jak ich produkty i usługi, dystrybucja, koszty i przychody dodają wartość ich klientom, co pozwala zidentyfikować przewagę konkurencyjną.
5 Dlaczego
Inne narzędzie, które często jest używane poza burzą mózgów, pięć dlaczego może być również skuteczne w posuwaniu procesów myślowych do przodu. Kiedy występują problemy, takie jak niezadowoleni klienci, malejący udział w rynku, słaba jakość itp., musisz zrozumieć przyczynę problemu. Tylko poprzez zajęcie się przyczyną problemu można go naprawić. Analiza przyczyn źródłowych (RCA) to metoda rozwiązywania problemów stosowana do identyfikacji przyczyn usterek lub problemów. Jest szeroko stosowana w różnych branżach.
Po prostu zacznij od problemu, który rozwiązujesz, i zapytaj „dlaczego to się dzieje?” Gdy masz już kilka odpowiedzi, zapytaj „dlaczego to się dzieje?” Kontynuuj proces pięć razy (lub więcej), zagłębiając się coraz głębiej, aż dojdziesz do sedna problemu. Zbadaj szczegóły problemu.
Przeprowadzanie analizy przyczyn źródłowych z wykorzystaniem wielu 5 Dlaczego przy użyciu diagramu drzewa
Nie jak pojedyncza analiza 5 dlaczego, która zajmuje się jedną przyczyną na raz, diagram drzewa może być użyty do zawężenia i wyeliminowania możliwych przyczyn w diagramie, najlepiej do jednej lub więcej adresowalnych przyczyn źródłowych, które można rozważyć w jednym diagramie.
Szablon 5 Dlaczego — z wieloma przyczynami
Przykład 5 Dlaczego — problem w wizytach nadzorczych
Edytuj ten przykład 5 Dlaczego
Sześć myślących kapeluszy
Sześć myślących kapeluszy to system zaprojektowany przez Edwarda de Bono, który opisuje narzędzie do dyskusji grupowej i indywidualnego myślenia, obejmujące sześć kolorowych kapeluszy. „Sześć myślących kapeluszy” oraz związana z tym idea myślenia równoległego zapewniają grupom sposób na burzę mózgów w procesach myślenia równoległego w sposób szczegółowy i spójny, a tym samym umożliwiają bardziej efektywne wspólne myślenie.
„Zakładasz” lub „zdejmujesz” jeden z tych kapeluszy, aby wskazać rodzaj myślenia, który jest używany. „Kapelusz myślowy” to metafora dla określonego sposobu myślenia. Nosząc mentalnie różne kapelusze myślowe, ludzie są zmuszeni do spojrzenia na problem z różnych perspektyw. W ten sposób wyklucza się jednostronny sposób myślenia, a nowe spostrzeżenia są tworzone. Kluczowe koncepcje używania Sześciu Myślących Kapeluszy są następujące:
- Ułatwiaj myślenie równoległe
- Inspirować myślenie w pełnym zakresie
- Myślenie odłączone od ego
Edytuj ten szablon Sześciu Myślących Kapeluszy
Szablon Sześciu Myślących Kapeluszy
Edytuj ten szablon Sześciu Myślących Kapeluszy
Burza mózgów w systemie Round-Robin
Burza mózgów w systemie Round-Robin to technika generowania i rozwijania pomysłów w grupie. Ma wyraźną zaletę, polegającą na zachęcaniu do wkładów ze strony wszystkich uczestników, w tym tych, którzy zazwyczaj milczą. Zapewnia każdemu uczestnikowi przestrzeń do przedstawienia swoich pomysłów bez nadmiernego wpływu ze strony potencjalnie zbyt asertywnych lub głośnych osób.
Jak przeprowadzić sesję burzy mózgów w systemie Round-Robin
Zespoły tworzą krąg, aby rozpocząć tę metodę. Podstawowa struktura sesji Round-Robin zaczyna się od centralnego tematu, pytania lub problemu, który prowadzący identyfikuje do dyskusji. Gdy temat zostanie przedstawiony, przechodź wokół kręgu jeden po drugim i pozwól każdej osobie zaproponować pomysł, aż wszyscy będą mieli swoją kolej.
Jednocześnie prowadzący zapisuje wszystkie pomysły, aby mogły być omówione po zakończeniu dzielenia się. Bardzo ważne jest, aby nie oceniać żadnych pomysłów, dopóki wszyscy nie będą mieli możliwości podzielenia się.
Upewnij się, że traktujesz każdy pomysł z równą wagą i staraj się zniechęcać ludzi do mówienia „ktoś inny już wspomniał o moim pomyśle.”
Edytuj ten przykład burzy mózgów w systemie Round-Robin
Analiza SWOT
Burza mózgów to technika kreatywności grupowej, w której podejmowane są wysiłki w celu znalezienia rozwiązania dla konkretnego problemu poprzez zebranie listy pomysłów spontanicznie wniesionych przez jej członków.
Analiza SWOT (znana również jako macierz SWOT) to ramy, które identyfikują najważniejsze mocne strony, słabości, możliwości i zagrożenia, które wpływają na wyzwanie lub problem organizacji, który należy rozwiązać. Termin został spopularyzowany przez Alexa Faickneya Osborna w książce „Applied Imagination” z 1953 roku. Analiza SWOT pomaga zespołom myśleć swobodniej i generować jak najwięcej spontanicznych nowych pomysłów.
4 parametry macierzy SWOT
Mocne i słabe strony są często ze sobą powiązane wewnętrznie, podczas gdy możliwości i zagrożenia koncentrują się na otoczeniu zewnętrznym. Nazwa jest akronimem czterech parametrów, które technika bada:
- Mocne strony: Cechy biznesu lub projektu, które dają mu przewagę nad innymi.
- Słabe strony: Cechy biznesu, które stawiają go lub projekt w niekorzystnej sytuacji w porównaniu do innych.
- Możliwości: Elementy w otoczeniu, które biznes lub projekt mógłby wykorzystać na swoją korzyść.
- Zagrożenia: Elementy w otoczeniu, które mogą stanowić zagrożenie dla biznesu lub projektu.
Szablon SWOT
Przykład analizy SWOT
Edytuj ten przykład analizy SWOT
Star bursting
Star bursting pomaga zidentyfikować kluczowe pytania, na które należy odpowiedzieć. To technika burzy mózgów, która koncentruje się na generowaniu pytań, a nie odpowiedzi. Polega na narysowaniu sześciopunktowej gwiazdy z pomysłem, z terminami „Co”, „Dlaczego”, „Kto”, „Gdzie”, „Kiedy” i „Jak” na każdym punkcie gwiazdy.
Jak stworzyć Starbursting?
Stwórz sześciopunktową gwiazdę. W centrum gwiazdy napisz wyzwanie lub możliwość, przed którymi stoisz. Generuj pytania dla każdego punktu gwiazdy: kto, co, gdzie, kiedy, dlaczego i jak, tzn. Kto jest naszymi najszczęśliwszymi klientami? Co nasi klienci mówią, że chcą?
Na przykład twój partner wpadł na pomysł nowego produktu.
- Jedno pytanie, które możesz mi zadać: „Jaki jest rynek docelowy?”
- Odpowiedź: Chłopcy w wieku 14–18 lat. Ale to nie wystarczy, aby opisać docelową grupę odbiorców Twojego produktu.
- Aby uzyskać większą jasność co do klienta, musisz zapytać:
- Jakie są ich zainteresowania?
- Dlaczego ich wybrałeś?
To nie tylko daje Ci większą jasność co do produktu, ale także pomaga Twojemu partnerowi przemyśleć inne perspektywy.
Edytuj ten szablon Starbursting
Przykład Starbursting — Aplikacja mobilna
Edytuj ten przykład Starbursting
Diagram afinityczny
Diagramy afinityczne nie są skoncentrowane wyłącznie na pomocy grupom w generowaniu pomysłów, ale zapewniają sposób na uporządkowanie Twoich pomysłów po zakończeniu sesji burzy mózgów. Stworzone w latach 60. przez Jiro Kawakitę, pomagają w sortowaniu dużej liczby pomysłów w grupy do przeglądu i analizy. Te proste do wykonania diagramy są szczególnie przydatne w dużych grupach, gdzie pomysły generowane w szybkim tempie wymagają uporządkowania.
Przykład diagramu afinitycznego — Problemy z harmonogramem
Edytuj ten przykład diagramu afinitycznego
Diagram Lotosu
Technika Kwiatu Lotosu to strukturalne ćwiczenie burzy mózgów, które służy do rozwijania centralnego pomysłu lub problemu. Mapa Kwiatu Lotosu, opracowana przez Yasuo Matsumurę, może pomóc nam w burzy mózgów i myśleniu o znacznie szerszej kolekcji pomysłów i potencjalnych rozwiązań naszych wyzwań. Działa to poprzez wykorzystanie wizualnej reprezentacji pomysłów i jest podobne do mapy myśli, ale jest bardziej strukturalne i popycha Cię w kierunkach, których nie doświadczasz w klasycznym mapowaniu myśli.
Czym jest wykres Kwiatu Lotosu?
Zespoły umieszczają oryginalne stwierdzenie problemu w centralnym polu w macierzy 3×3, a następnie dodają powiązane tematy lub elementy problemu w 8 otaczających je polach. Poniższy diagram wizualnie pokazuje, jak jest ułożony diagram Lotosu:
Edytuj ten wykres Kwiatu Lotosu
Kwiat Lotosu vs Mapa Myśli
Podobnie jak mapy myśli, technika burzy mózgów Kwiatu Lotosu pozwala Ci zagłębić się i eksplorować pomysły związane z Twoim problemem lub wyzwaniem, w podobny sposób, w jaki mapa myśli umożliwia Ci coraz głębsze wnikanie w temat, z kolejnymi poziomami tematów, podtematów i pod-podtematów.
Pisanie mózgowe
Pisanie mózgowe to metoda burzy mózgów do generowania nowych pomysłów. Metoda została opracowana przez Bernda Rohrbacha w 1968 roku i pierwotnie nazywała się 6–3–5 pisanie mózgowe lub metoda 635, ponieważ obejmowała:
- 6 uczestnikówSą nadzorowani przez moderatora
- Są proszeni o zapisanie3 pomysłyNa podstawie konkretnego problemu
- W ciągu5 minutNa pustym arkuszu roboczym.
Zespół wymienia listę, którą stworzył, z następnym zespołem siedzącym po prawej stronie, a gdy 6 rund się zakończy, w ciągu 30 minut zostanie wygenerowanych łącznie 108 pomysłów. To, co ta konkretna technika udowadnia, to fakt, że w krótkim czasie można wygenerować szeroką gamę licznych pomysłów.
Edytuj ten szablon pisania mózgowego
Główną zaletą pisania mózgowego jest to, że zapewnia, że każdy ma prawo do dokładnego rozważenia swoich myśli i pomysłów przez grupę. To zapobiega niezamierzonemu dominowaniu sesji przez najgłośniejszych lub najbardziej ekstrawertycznych ludzi.
Burza mózgów w formie drabiny
Burza mózgów w formie drabiny to technika poprawiająca jakość decyzji grupowych, która minimalizuje tendencję członków grupy do niechęci do przedstawiania swoich pomysłów poprzez dodawanie nowego członka do grupy po jednym na raz i wymaga, aby każdy z nich niezależnie przedstawiał swoje pomysły grupie, która już omówiła dany problem.
Tak więc, w przypadku burzy mózgów w formie drabiny, każdy wnosi swoje wkłady, nie będąc pod wpływem całego zespołu. Zasada polega na tym, aby zostawić dwóch członków w pokoju razem z liderem zespołu. Nie mogą przestać omawiać tematów, dopóki nie dołączy trzeci. Nowa osoba jest proszona o podzielenie się swoimi pomysłami przed omówieniem pomysłów wygenerowanych przez pierwsze dwie osoby. Powtarzaj tę rutynę, aż wszyscy będą razem w pokoju.
Co sprawia, że ta metoda jest inna, to fakt, że ta technika pozwala najnowszemu członkowi grupy na przedstawienie swoich pomysłów i rozwiązań jako pierwszemu. Ta metoda zachęca wszystkich do przedstawienia swojego wkładu przed byciem pod wpływem jakichkolwiek zewnętrznych osób. To, co się z tym wiąże, to eksplozja pomysłów. Technika drabiny jest ilustrowana w następujący sposób:
Edytuj ten szablon burzy mózgów w formie drabiny
Odwrócona burza mózgów
Odwrócona burza mózgów umożliwia firmom rozwiązywanie problemów poprzez kreatywne podejście do burzy mózgów. To technika, która odwraca typowe praktyki burzy mózgów, pozwalając na podejście do złożonych problemów z innej perspektywy. Zamiast pytać, jak rozwiązać problem, odwrócona burza mózgów koncentruje się na idei, co powoduje problem lub jak osiągnąć przeciwny wynik do oczekiwanego. Identyfikacja problemu i sposobów, w jakie problem może się pogorszyć, może pomóc zespołowi zrozumieć najlepsze rozwiązanie. Na przykład zespół myśli o tym, jak zwiększyć koszty zamiast jak je zmniejszyć.
To kreatywne podejście do burzy mózgów pyta:
- Czy to zadziała?
- Dlaczego lub dlaczego nie?
- Czy „zwykłe” podejście działa dobrze, czy są lepsze opcje?
- Co inna osoba zrobiłaby w naszej sytuacji? Następnie wyobraź sobie, że robisz odwrotnie.
W odwróconej burzy mózgów członkowie grupy przechodzą przez pięć głównych etapów, jak poniżej:
- Problem — Na tym etapie zespół definiuje problem, który należy rozwiązać poprzez ostateczny produkt lub usługę.
- Odwrócenie — Zespół odwraca swoje myślenie. Myślą więc o tym, jak pogorszyć problem.
- Zbieranie — Zespół zaczyna burzę mózgów pomysłów, które mogą pogorszyć problem i omawia to z tą perspektywą na uwadze.
- Odwrócenie — Pomysły są odwracane, aby stworzyć rozwiązania lub zasugerować rozwiązania dla problemu.
- Ocena — Zespół ocenia różne rozwiązania i sprawdza, czy działają jako rozwiązanie dla oryginalnego problemu. Zauważ, że główną ideą tego etapu jest sprawdzenie, czy pomysły dostarczają rozwiązania dla problemu po jego odwróceniu.
Edytuj ten szablon odwróconego burzy mózgów
Mapa empatii: Model Mów — Myśl — Czuj — Rób
Mapa empatii, stworzona przez Dave’a Graya, jest narzędziem współpracy, które zespół może wykorzystać do uzyskania głębszego wglądu w swoich klientów. Zyskuje popularność w społeczności zwinnej w celu zrozumienia kontekstu, psychologicznych i emocjonalnych potrzeb klientów.
Podobnie jak persona użytkownika, mapa empatii może reprezentować grupę użytkowników, taką jak segment klientów, co pomaga nam podejmować lepsze decyzje dotyczące projektowania produktów, priorytetując potrzeby użytkowników. Jest szeroko stosowana jako fundament procesu UX i wskazuje, jakie dalsze kroki są potrzebne w badaniach UX, aby stworzyć pełnoprawną personę użytkownika.
Czym jest model Mów — Myśl — Czuj — Rób?
Jeśli nigdy wcześniej nie spotkałeś się z mapą empatii, dostarcza ona szczegółowego kontekstu na temat tego, co użytkownik mówi, myśli, czuje i robi podczas korzystania z usługi, co oznacza, że mapa empatii (model Mów — Myśl — Rób — Czuj) jest podzielona na 4 kwadranty, z użytkownikiem lub personą na środku, jak pokazano na poniższym rysunku:
- Mówi — Ogólnie podkreśla zestaw problemów i koncentruje się na tym, czego dokładnie szuka użytkownik.
- Myśli — „Podsumowuje, co użytkownik myśli przez cały czas, wykonując różne działania w swojej podróży.
- Robi — Służy do zapisywania zaobserwowanego zachowania użytkownika podczas wykonywania zestawu różnych działań.
- Czuje — Zbiera ogólne ludzkie emocje, takie jak frustracja lub radość, które są doświadczane przez respondenta.
- Ból — Opisuje, jakie są ich największe frustracje, jakie przeszkody stoją na ich drodze i jakich ryzyk mogą się obawiać?
- Zysk — Opisuje, co muszą osiągnąć i jak mierzą sukces?
Edytuj ten szablon mapy empatii
Przykład mapy empatii — Student Na żywo
Edytuj ten przykład mapy empatii
Ogólne narzędzia do burzy mózgów
Jak szybko uchwycić te pomysły z burzy mózgów, tworząc zapis, który można później analizować, edytować i wdrażać? Możemy kreatywnie wykorzystać ogólne narzędzia do diagramowania, macierz procesów, tablicę ideacyjną i infografiki do burzy mózgów, prezentacji, planowania lub zarządzania nowymi pomysłami. Ta wizualna reprezentacja może pomóc szybko rozpoznać i zorganizować hierarchie, co ułatwia wyciągnięcie planu działania z chaotycznej sesji generowania pomysłów.
Wentylator koncepcyjny
Edytuj ten przykład wentylatora koncepcyjnego
Diagram mapy koncepcyjnej
Edytuj ten przykład diagramu mapy koncepcyjnej
Diagram bąbelkowy
Edytuj ten przykład diagramu bąbelkowego
Diagram klastrowy
Ten post dostępny jest również w Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文