LeSS został stworzony przez Basa Vodde i Craiga Larmana na podstawie praktycznego doświadczenia w skalowaniu Scrum, założona jako firma LeSS w 2014 roku.
„Więcej z LeSS” zasada jest sercem LeSS (Large Scale Scrum). Złożony rozwój produktu nie wymaga złożonych rozwiązań. Wymaga głębokiego zrozumienia istoty problemów, które można następnie rozwiązać prostszymi rozwiązaniami.
LeSS to rozszerzona wersja Scrum dla jednego zespołu, która zachowuje wiele praktyk i pomysłów Scrum dla jednego zespołu. W LeSS znajdziesz:
- LeSS: Do ośmiu zespołów (po osiem osób każdy).
- jedną Listę Produktu (ponieważ dotyczy produktu, a nie zespołu),
- jedną Definicję Ukończenia dla wszystkich zespołów,
- jeden Potencjalnie Wysyłalny Przyrost Produktu na koniec każdego Sprintu,
- jednego Właściciela Produktu,
- wiele kompletnych, wielofunkcyjnych zespołów (bez zespołów jednospecjalistycznych),
- jednego Sprint.
W LeSS wszystkie zespoły są w wspólnym Sprincie, aby dostarczyć wspólny produkt do wysyłki, w każdym Sprincie.
Co jest innego w LeSS?
- Planowanie Sprintu Część 1: Oprócz jednego Właściciela Produktu, obejmuje ludzi ze wszystkich zespołów. Pozwól członkom zespołu samodzielnie zarządzać, aby zdecydować o podziale elementów Listy Produktu. Członkowie zespołu omawiają również możliwości znalezienia wspólnej pracy i współpracy, szczególnie w przypadku powiązanych elementów.
- Planowanie Sprintu Część 2: To odbywa się niezależnie (a zazwyczaj równolegle) przez każdy zespół, chociaż czasami dla prostej koordynacji i nauki dwa lub więcej zespołów mogą to przeprowadzić w tym samym pomieszczeniu (w różnych obszarach).
- Codzienny Scrum: To również odbywa się niezależnie przez każdy zespół, chociaż członek zespołu A może obserwować Codzienny Scrum zespołu B, aby zwiększyć wymianę informacji.
- Koordynacja: Po prostu rozmawiaj, komunikuj się w kodzie, podróżnicy, otwarta przestrzeń i społeczności.
- Ogólne PBR: Może odbyć się opcjonalne i krótkie ogólne spotkanie dotyczące Udoskonalenia Listy Produktu (PBR), które obejmuje jednego Właściciela Produktu i ludzi ze wszystkich zespołów. Kluczowym celem jest zdecydowanie, które zespoły prawdopodobnie wdrożą które elementy i w związku z tym wybranie tych elementów do późniejszego szczegółowego PBR dla jednego zespołu. To także szansa na zwiększenie zgodności z Właścicielem Produktu i wszystkimi zespołami.
- Udoskonalenie Listy Produktu: Jedynym wymaganiem w LeSS jest PBR dla jednego zespołu, tak samo jak w Scrumie dla jednego zespołu. Ale powszechną i użyteczną odmianą jest PBR dla wielu zespołów, gdzie dwa lub więcej zespołów znajduje się w tym samym pomieszczeniu, aby zwiększyć naukę i koordynację.
- Przegląd Sprintu: Oprócz jednego Właściciela Produktu, obejmuje ludzi ze wszystkich zespołów oraz odpowiednich klientów/użytkowników i innych interesariuszy. W fazie inspekcji przyrostu produktu i nowych elementów, rozważ styl „bazaru” lub „targów naukowych”: duża sala z wieloma obszarami, z których każdy jest obsadzony przez członków zespołu, gdzie prezentowane i omawiane są elementy opracowane przez zespoły.
- Ogólny Retrospektywa: To nowe spotkanie, które nie występuje w Scrumie dla jednego zespołu, a jego celem jest zbadanie możliwości poprawy ogólnego systemu, a nie skupianie się na jednym zespole. Maksymalny czas trwania to 45 minut na tydzień Sprintu. Obejmuje Właściciela Produktu, Mistrzów Scrum, oraz rotacyjnych przedstawicieli z każdego zespołu.
Zarządzaj Scrumem za pomocą Kanwy Large-Scale Scrum
Zmaksymalizuj efektywność projektu Scrum za pomocą wizualnej kanwy procesów zaprojektowanej dla projektów na dużą skalę. (Zrób szybki przegląd — Visual Paradigm Kanwa LeSS)
Ten post dostępny jest również w Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文