Manifest Agile
Manifest Agile szczegółowo opisuje niektóre fundamentalne filozofie agile, z których jedną jest preferencja dla kontroli procesów empirycznych — która utrzymuje, że wiedza pochodzi z doświadczenia, a podejmowanie decyzji opiera się na tym, co jest znane.
Scrum jest procesem empirycznym opartym na inspekcji, adaptacji i przejrzystości, który jest zgodny z wartościami Manifestu Agile i 12 zasadami Agile:
Jak ramy Scrum są zgodne z Manifestem Agile
Manifest Agile omawia znaczenie ludzi, produktu, informacji zwrotnej i reakcji na zmiany.
Scrum jest zgodny z Manifestem, ponieważ jego podstawowe elementy to: dostarczanie działających produktów w każdym sprincie, inspekcja i adaptacja każdego dnia oraz zaufanie do zespołu. Scrum zmienił się znacznie od 1993 roku. Nowoczesny Scrum, jaki znamy dzisiaj, opiera się na fundamentach Manifestu Agile i wprowadza je w użyteczną rzeczywistość.
Scrum jest ramą Agile i, jako taki, jest zgodny z wartościami Manifestu Agile:
Indywidua i interakcje ponad procesy i narzędzia
Scrum jest podejściem opartym na zespole do dostarczania wartości dla biznesu. Członkowie zespołu współpracują, aby osiągnąć wspólny cel biznesowy. Ramy Scrum promują efektywną interakcję między członkami zespołu, aby zespół dostarczał wartość dla biznesu.
Działające oprogramowanie ponad kompleksową dokumentacją
Scrum wymaga działającego, ukończonego przyrostu produktu jako głównego wyniku każdego sprintu. Niezależnie od tego, jakie działania mają miejsce podczas sprintu, skupienie jest na tworzeniu przyrostu produktu. Celem zespołu Scrum jest wyprodukowanie przyrostu produktu w każdym sprincie. Przyrost może jeszcze nie zawierać wystarczającej funkcjonalności, aby biznes mógł zdecydować się na jego wydanie, ale zadaniem zespołu jest zapewnienie, że obecna funkcjonalność jest na poziomie jakości gotowym do wydania.
Współpraca z klientem ponad negocjacjami umowy
Scrum jest ramą zaprojektowaną w celu promowania i ułatwiania współpracy. Członkowie zespołu współpracują ze sobą, aby znaleźć najlepszy sposób na zbudowanie i dostarczenie oprogramowania lub innych produktów do biznesu. Zespół, szczególnie właściciel produktu, współpracuje z interesariuszami, aby inspekcjonować i dostosowywać wizję produktu, aby produkt był jak najbardziej wartościowy.
Reagowanie na zmiany ponad podążanie za planem
Zespoły Scrum często tworzą plany. Na początek planują bieżący sprint. Ponadto wiele zespołów tworzy długoterminowe plany, takie jak plany wydania i mapy drogowe produktu. Te plany pomagają zespołowi i biznesowi podejmować decyzje. Jednak celem zespołu nie jest ślepe podążanie za planem; celem jest tworzenie wartości i akceptowanie zmian. W istocie proces myślowy i pomysły niezbędne do planowania są ważniejsze niż sam plan.
Plan stworzony wcześnie opiera się na mniejszej ilości informacji niż te, które będą dostępne w przyszłości, więc naturalnie może nie być najlepszym planem. W miarę odkrywania nowych informacji zespół aktualizuje backlog produktu. To oznacza, że kierunek produktu prawdopodobnie się zmienia. To ciągłe planowanie poprawia szanse zespołu na sukces, ponieważ włącza nową wiedzę do doświadczenia.
Zespoły Scrum nieustannie reagują na zmiany, aby osiągnąć jak najlepszy wynik. Scrum można opisać jako ramę pętli informacji zwrotnej, która pozwala zespołowi nieustannie inspekcjonować i dostosowywać się, aby produkt dostarczał maksymalną wartość.
Inne artykuły o Scrum i Agile
- Manifest Agile i Dwanaście Zasad
- 10 Najczęściej Wspominanych Podstawowych Zasad w Scrum
- Czym jest Agile? Czym jest Scrum?
- Czym jest strategia rozwoju Trzech Amigos w Agile?
- Kontrola Procesów Empirycznych vs Kontrola Procesów Zdefiniowanych
- Jak utrzymać przejrzystość w Scrum?
Ten post dostępny jest również w Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文