Jak korzystać z analizy SWOT?

Table of Contents hide

1 Czym jest analiza SWOT?

1.1 Zrozumienie SWOT

1.1.1 Znajdź najlepszy sposób myślenia

1.2 Słabości

1.2.1 Zidentyfikuj słabości

1.3 Szanse

1.3.1 Kierunki myślenia w ocenie szans

1.4 Zagrożenia

1.4.1 Bądź przygotowany na niebezpieczeństwo w czasach pokoju

1.5 Jak przeprowadzić analizę SWOT?

2 Przykłady analizy SWOT

3 Przykład analizy SWOT 2 – Starbucks*

4 Przykład analizy SWOT 3 – Nike

5 Szukasz darmowego, internetowego narzędzia do analizy SWOT?

5.1 Przykłady i szablony analizy SWOT

Czym jest analiza SWOT?

Analiza SWOT (znana również jako analiza mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń) jest najłatwiejszym sposobem na rozpoczęcie analizy strategicznej. Dzięki procesowi zrozumienia siebie i swoich konkurentów możesz odkryć klucz do sukcesu!

Proste zrozumienie SWOT: Mocna strona, Słabość, Szansa i Zagrożenie.

Mocne i słabe strony koncentrują się na„wewnętrznych”czynniku biznesu lub produktu, który jest analizowany
Szanse i zagrożenia są„zewnętrznych”środowiskowych biznesu lub produktu, który jest analizowany

Mocna strona. Zdolność firmy do przewyższania swoich konkurentów lub unikalne mocne strony firmy, które zwiększają jej konkurencyjność.
Słabości. Obszar, w którym firma osiąga gorsze wyniki lub nie radzi sobie w porównaniu do swoich konkurentów, co stawia ją w niekorzystnej sytuacji w porównaniu do konkurencji.
Szansa. Produkt ma absolutną przewagę w danym obszarze. W tym obszarze produkt ma silną szansę konkurencyjną.
Zagrożenie. Niekorzystny czynnik w rozwoju produktu w określonym środowisku. Jeśli nie podejmiesz zdecydowanych działań strategicznych, ten niekorzystny trend doprowadzi do osłabienia konkurencyjnej pozycji firmy.

Zrozumienie SWOT

Analiza tych czterech kwadrantów dostarcza celu analizy dla przyszłego rozwoju strategii korporacyjnej, znajdując obszary, w których korzystne jest wzmocnienie i zrekompensowanie słabości, lub kombinację zastosowań, takich jak wykorzystanie wewnętrznych mocnych stron do przeciwdziałania zewnętrznym zagrożeniom oraz zewnętrznych szans do eliminacji wewnętrznych słabości.

Mocne stronyto te, które są unikalne dla twojej firmy i są siłą, którą możesz kontrolować!

Znajdź najlepszy sposób myślenia

Jakie są twoje mocne strony w porównaniu do rówieśników?
Które firmy oferują usługi, produkty i procesy, które odnoszą sukcesy?
Jakie miękkie mocne strony ma firma? Takie jak wiedza, know-how, relacje, umiejętności, reputacja itp.
Jakie twarde mocne strony posiada firma? Takie jak jakość klientów, zaawansowana technologia, doskonały sprzęt, duży kapitał itp.

Słabości

Słabości to te czynniki, które osłabiają twoją firmę!Musisz sprawić, aby te Słabości zniknęły.Jeśli chcesz pozostać konkurencyjny, musisz sprawić, aby teSłabości zniknęły, lub przynajmniej zredukowały szkody, jakie mogą ci wyrządzić!

Zidentyfikuj słabości

Czy istnieją jakiekolwiek luki komunikacyjne lub bariery między zespołami?
Czy firma znajduje się w dobrej lokalizacji?
Czy są jakieś ulepszenia w produktach, usługach i procesach firmy?
Czy istnieją jakiekolwiek przewagi konkurencyjne w projektach związanych z firmą, których obecnie nie realizujesz?
Jakie zasoby sprzętowe i programowe obecnie brakuje firmie? Na przykład kapitał, zasoby ludzkie, technologia, sprzęt itp.

Szanse

Czynniki zewnętrzne, które pomagają twojej firmie rosnąć dzięki postępowi przemysłowemu i zmianom środowiskowym!

Kierunki myślenia w ocenie szans

Czy twoja branża rośnie? Czy twoi klienci mówią dobrze o twojej firmie?
Jakie są przyszłe działania lub wydarzenia, które mogą pomóc twojej firmie rosnąć?
Czy branża twojej firmy znajduje się w trendzie wzrostowym? Czy ten trend pomoże klientom zwrócić większą uwagę na twoją firmę w przyszłości?
Czy pojawiają się nowe regulacje rządowe, które będą wprowadzane lub znoszone, które pomogą twojej branży w pozytywny sposób?

Zagrożenia

Zagrożenia to czynniki zewnętrzne, które są poza twoją kontrolą. Możesz podjąć środki ostrożności, aby stawić czoła sytuacjom awaryjnym i zredukować szkody oraz obrażenia.

Bądź przygotowany na niebezpieczeństwo w czasach pokoju

Jakie trendy rynkowe występują, które negatywnie wpłyną na twoją firmę?
Czy przyszłe rozwój technologii wpłynie na Twój zyskowny model biznesowy?
Czy zmiany w nawykach konsumentów lub użytkowników wpłyną na Twoją branżę?
Czy są silni potencjalni konkurenci gotowi do wejścia na Twój rynek?
Czy partnerstwa w górę i w dół łańcucha produktów oraz między Twoimi dostawcami a Tobą są stabilne?

Jak przeprowadzić analizę SWOT?

Zdefiniuj cele swojej analizy SWOT
Przeprowadź niezbędne badania dotyczące swojego biznesu, branży i rynku
Zidentyfikuj mocne strony swojego biznesu
Zidentyfikuj słabe strony swojego biznesu
Zidentyfikuj potencjalne możliwości dla swojego biznesu
Zidentyfikuj potencjalne zagrożenia dla swojego biznesu
Opracuj strategię i działania, aby zająć się problemami w analizie SWOT
Priorytetyzuj działania do podjęcia jako plan wdrożenia

Przykłady analizy SWOT

Poniższy rysunek przedstawia przykład analizy SWOT dla mocnych i słabych stron rynku energii odnawialnej.

Przykład analizy SWOT 2 – Starbucks^*

Mocne strony – Grupa Starbucks ma silną rentowność, a przychody w 2004 roku przekroczyły 600 milionów dolarów.
Słabe strony – Starbucks jest znany z ciągłego doskonalenia i innowacji. (Uwaga tłumacza: Można to rozumieć jako niestabilność linii produktów)
Możliwość – Wprowadzenie nowych produktów i usług, takich jak sprzedaż kawy na pokazie.
Zagrożenia – rosnące koszty kawy i produktów mlecznych.

Edytuj przykład SWOT Starbuck

Przykład analizy SWOT 3 – Nike

Szukasz darmowego, internetowego narzędzia do analizy SWOT?

Darmowa wersja Visual Paradigm Online może być używana do szybkiego i łatwego tworzenia analizy SWOT. Jako internetowe narzędzie do analizy SWOT, wspiera systemy Windows, Mac OS i Linux. To oprogramowanie do analizy SWOT ma intuicyjny edytor SWOT, który wspiera szybkie tworzenie kształtów z wykorzystaniem kształtów edytora opartych na liście. Chociaż jest darmowe, możesz tworzyć nieograniczone wykresy i eksportować je do różnych formatów dokumentów i obrazów, takich jak PDF, PNG, GIF, SVG i JPG. Wypróbuj to teraz! Nie wymaga rejestracji.