Faza wstępna jest początkową fazą procesu TOGAF ADM. W tej fazie przeprowadza się działania przygotowawcze i inicjacyjne w celu stworzenia zdolności architektonicznej. Obejmuje kluczowe działania
- Zrozumienie środowiska biznesowego
- Uzyskaj wysokie zaangażowanie ze strony zarządu
- Zakres jest uzgodniony
- Dostosuj TOGAF
- Sfinalizuj zasady architektury i strukturę zarządzania.
Cele fazy wstępnej
Określ zdolność architektoniczną, jaką chce mieć organizacja
- Przegląd potrzeb organizacji w zakresie prowadzenia architektury korporacyjnej
- Zidentyfikuj zakres architektury korporacyjnej, która musi być przeprowadzona
- Zidentyfikuj istniejące ramy, procesy, metody, które mogą wpływać na zdolność architektoniczną
- Określ docelowy poziom dojrzałości zdolności
Ustanów zdolność architektoniczną
- Ustanów model organizacji dla architektury korporacyjnej
- Zdefiniuj proces i zasoby
- Wdroż narzędzia
- Zdefiniuj zasady architektury
Podejście
- Określ przedsiębiorstwo — Określ zakres przedsiębiorstwa, zidentyfikuj sponsora.
- Zidentyfikuj kluczowe czynniki i elementy w kontekście organizacji — powody komercyjne, budżety, interesariusze, kultura organizacji, obecne procesy, krajobraz architektury bazowej, umiejętności i zdolności przedsiębiorstwa
- Zdefiniuj wymagania dotyczące pracy architektonicznej — wymagania biznesowe, aspiracje kulturowe, zamiary organizacji, zamiar strategiczny, prognozowane wymagania finansowe.
- Zdefiniuj zasady architektury
- Zdefiniuj ramy dla rozwoju architektury — TOGAF można połączyć z innymi ramami, takimi jak zarządzanie zdolnościami biznesowymi, zarządzanie portfelem/projektami, zarządzanie operacjami, metody rozwoju rozwiązań
- Zdefiniuj relację między ramami zarządzania
- Oceń dojrzałość architektury korporacyjnej — modele dojrzałości zdolności CMM są używane do oceny różnych zdolności organizacji.
Wyniki
Wyniki fazy wstępnej mogą obejmować, ale nie ograniczają się do:
Model organizacyjny dla architektury korporacyjnej, w tym:
Zakres wpływających organizacji
- Ocena dojrzałości, luki i podejście do rozwiązania
- Role i odpowiedzialności dla zespołu architektonicznego
- Ograniczenia dotyczące pracy architektonicznej
- Wymagania budżetowe
- Strategia zarządzania i wsparcia
Dostosowane ramy architektury w tym:
- Dostosowana metoda architektury
- Dostosowana treść architektury (wyniki i artefakty)
- Zasady architektury
- Skonfigurowane i wdrożone narzędzia
Początkowe repozytorium architektury, wypełnione treścią ram
Powtórzenie lub odniesienie do zasad biznesowych, celów biznesowych i czynników napędzających biznes
Wniosek o pracę architektoniczną (opcjonalnie)
Ramy zarządzania architekturą
Inne artykuły TOGAF autorstwa Visual Paradigm
- Czym jest TOGAF?
- Samouczek TOGAF ADM
- TOGAF 9.1 Framework — Kompleksowy przewodnik
- Oprogramowanie TOGAF dla architektury korporacyjnej
- Najlepsze oprogramowanie TOGAF
Ten post dostępny jest również w Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文