Chociaż często traktowane jako odrębne metodologie, Agile i Lean mają wspólne wartości. Te metodologie ewoluowały, gdy rozszerzały się na nowe branże, zastosowania i możliwości, a wiele organizacji odniosło ogromny sukces, czerpiąc z elementów obu. Wykorzystując myślenie systemowe i podejście ciągłego doskonalenia Lean, praktyki rozwoju Agile mogą być używane do pomocy organizacjom w budowaniu zdrowych, innowacyjnych organizacji, które w sposób zrównoważony dostarczają wartość klientom.
Podejście Lean
„Lean” to filozofia poprawy jakości i zarządzania, która rozpoczęła się w produkcji. Jej zasady można zastosować w każdym procesie. Skupia się na redukcji odpadów, tworząc lepsze miejsce pracy poprzez „szacunek dla człowieka”. Jakość, czas produkcji i koszty poprawiają się poprzez eliminację odpadów.
Podejście Agile
Metoda Agile jest szczególnym podejściem do zarządzania projektami, które jest wykorzystywane w rozwoju oprogramowania. Ta metoda pomaga zespołom reagować na nieprzewidywalność tworzenia oprogramowania. Wykorzystuje sekwencje pracy oparte na przyrostach i iteracjach, które są powszechnie znane jako sprinty.
Związek między Lean a Agile
Zarówno Lean, jak i Agile dostrzegają potrzebę otwartości umysłu, która docenia złożoną interakcję między efektywnością, ludźmi, komunikacją a dostarczaniem znaczących wyników. Jednak istnieje tendencja do przywiązywania się do dobrych systemów jako panaceum. Łączenie najlepszych elementów różnych podejść wymaga kreatywności i działa przeciwko „fundamentalizmowi procesowemu.”
Lean koncentruje się na eliminacji odpadów w celu maksymalizacji efektywności, redukcji kosztów oraz zwiększenia przepustowości i jakości. Agile ma na celu dostarczanie wyników poprzez minimalizację zbędnej dokumentacji i kontroli oraz maksymalizację otwartej, organicznej komunikacji. Skupienie Lean na ciągłym doskonaleniu procesów, oparte na analitycznej analizie systemów i procesów wydajności, dodaje znaczną wartość do ogólnie bardziej nieformalnego, intuicyjnego podejścia Agile, skoncentrowanego na pojedynczym projekcie. Nieformalne podejście moderuje podejście analityczne, aby utrzymać samo ciągłe doskonalenie w stylu lean i agile.
Podsumowanie
Cele łączenia lean i agile to dostarczenie efektywności i skuteczności wydajności poprzez swobodną, znaczącą komunikację, zespoły samodzielnie zarządzające oraz zaangażowanie w sukces. Zarządzana zmiana i ciągłe doskonalenie są zintegrowane w procesie.
Podstawy Agile i Scrum
- Kompleksowy przewodnik po Scrum
- Jakie są trzy filary Scrum?
- Czym jest zwinny rozwój oprogramowania?
- Scrum w 3 minuty
- Jakie są 5 wartości Scrum?
- Manifest Agile i dwanaście zasad
- 10 najczęściej wspominanych podstawowych zasad w Scrum
Ten post dostępny jest również w Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文