Zarządzanie Projektem — Faza Identyfikacji: (2 z 4) — Analiza Kosztów i Korzyści

Dowiedz się, jak przeprowadzić Analizę Kosztów i Korzyści (CBA). Oszacuj całkowite koszty i możliwe zyski, które można uzyskać z projektu, poprzez przyjęcie różnych rozwiązań.

Czym jest Analiza Kosztów i Korzyści?

Niezależnie od tego, czy znasz to jako analizę kosztów i korzyści, czy analizę korzyści i kosztów, jej przeprowadzenie jest kluczowe dla każdego projektu. Kiedy przeprowadzasz analizę kosztów i korzyści, dokonujesz porównawczej oceny wszystkich korzyści, które przewidujesz z projektu oraz wszystkich kosztów związanych z wprowadzeniem projektu, jego realizacją i wsparciem zmian, które z niego wynikają.

Główne cele Analizy Kosztów i Korzyści:

  1. Aby określić, czy inwestycja/decyzja jest zasadna (uzasadnienie/wykonalność) — weryfikując, czy jej korzyści przewyższają koszty, i o ile;
  2. Aby zapewnić podstawę do porównania projektów — co polega na porównaniu całkowitych oczekiwanych kosztów każdej opcji z jej całkowitymi oczekiwanymi korzyściami.

Dowiedz się więcej o Zarządzaniu Projektem — Automatyzowane Opracowywanie Produktów Końcowych przy użyciuVisual Paradigm

Ten post dostępny jest również w Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文

Leave a Reply

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *